Forces Et Faiblesses Commerce International

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD

Stiglitz s’est imposé comme le spécialiste des problèmes liés à la mondialisation, critiquant les institutions internationales, surtout le FMI. Dans le prolongement de son ouvrage précédent, La grande désillusion (2002), il propose avec Un autre monde (2007) une critique plus générale non pas de la mondialisation mais de la façon dont elle est gérée par les institutions internationales et par les Etats. Il s’agit également pour Stiglitz de s’interroger sur les réformes nécessaires à apporter afin

du marketing, Définition du marketing, Le modèle marketing, Les fonctions du marketing, Les activités du marketing, Le plan Marketing, Analyse de la situation. I - L’évolution du marketing Le marketing s’est développé développement du commerce. grâce entre autres au  19ème siècle : la demande est créée par l’offre  les consommateurs avaient un revenu faible,  les entreprises essayaient de satisfaire les besoins primaires,  les fabricants et les détaillants étaient

l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles

AME Francois PEREKRESTOW Alexis ELBAZ Alexandre LALAGUE Mexique |Forces |Faiblesses | |-Patrick Brisset est un ancien responsable export. |-Pas de liquidité importante : donc pour investir, l’entreprise va devoir emprunter et donc s’endetter

Présentation de l’entreprise. A- Historique. B- Les dirigeants et les administrateurs ; C- Concept de l’entreprise. D- Chiffres clés. E- Les boutiques en France et dans le monde. F- Présence internationale. 1- L’Espagne. 2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G-

Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14

mondial 2.2.2 Position vis-à-vis des États et des organismes internationaux 2.2.3 Critique de l'OMC 2.2.4 Critique du FMI 2.2.5 Critiques des grandes firmes multinationales 2.3 Propositions 2.4 Réalisations 3 Critiques de l'altermondialisme 3.1 Critique de l'analyse économique 3.2 Effets sur l’environnement des restrictions à la mondialisation 3.3 Critique des motivations du mouvement 3.4 Effets sur le commerce international critiqué 3.5 Conséquences politiques 3.6 Manipulation de l'opinion

HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT

de loisirs. En effet, les débuts du Tourisme d’Affaires étaient en 1929 aux Etats-Unis avec l’apparition des voyages de stimulation. Ces événements constituent des récompenses ou dotations commerciales, qui s’adressent plus particulièrement aux forces de vente d’une société dans l'objectif de les motiver. Dans les années 50 jusqu’aux années 60, afin de développer les affaires, la stimulation arrive en France mais cherche ses marques. Curieusement, le premier élan est apparu par le biais de l’Union