Forces Et Faiblesses Citroen

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

votre propre atelier. Imaginez-vous peut-être dans votre future atelier, avec un client inquiet qui vous parle de sa voiture en panne. Ce client confiant, ne doutant pas de vos compétences, sait que vous pourrez réparer correctement sa Mercédès ou sa Citroën. Chacun peut rêver d'exercer le métier de son choix, devenir son propre patron, de créer et gérer une entreprise à son goût. S’il y a le rêve, il y a aussi l’action. Votre souhait peut-il devenir une réalité un jour? Ma réponse est un grand OUI. Tous

S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent

invisibles. La vie, un destin Les jeux sont faits. Les uns seront heureux, les autres pas. Caprice des dieux, signe astrologique, prédestination, karma ? De toute façon, on ne détermine pas son sort, il vient d'ailleurs, d'en haut ou d'en bas. Des forces qui ne dépendent pas de l'homme, mais qui le commandent. Il y a une fatalité inévitable dans toutes les aventures humaines. « C'était son heure, sa destinée, à quoi bon pleurer ». Jacques Grand’Maison, Une philosophie de la vie (1977) 16

planifiés ou de mauvaises estimations de la part des experts Chapitre 5 : L’environnement de l’entreprise : L’entreprise intervient dans un environnement commercial complexe et changeant, l’environnement englobe tous les acteurs et toutes les forces susceptibles d’affecter l’entreprise . En ce qui concerne le micro environnement, on trouve comme acteurs : • L’entreprise ( la façon dont elle s’organise et coordonner entre ses différents départements, cad que le département mkg élabore

commencé notamment en Alaska zone de très grande richesse en pétrole. Dans sa partie nord la Russie exploite du gaz et du pétrole. La suède exploite du fer , de la meilleur qualité au monde. « la route du fer suédois » indispensable pendant W2 pour les forces européennes. -le tourisme : entre 2002 et 2012 le nombre de croisière à été multiplié par 5. Des agences de voyages spécialisées se sont crées en Europe et en Amérique du Nord. Ces territoires sont perçus par les lapons comme une immense opportunité

l'heure"; elles n'avaient rien d'exceptionnel dans les droites modérées de l'époque — en Grande-Bretagne, Winston Churchill n'en était pas exempt non plus; Le Temps faisait l'éloge du régime mussolinien pour son "modernisme" et son dynamisme. Ces faiblesses pour Mussolini en tant qu'homme d'ordre n'impliquaient pas forcément une adhésion à la vision fasciste du monde: en fait, les droites de l'époque ne percevaient pas l'originalité du régime italien par rapport aux autres régimes "forts" d'Europe;

appelé « le Tiers Monde ». Précoce à l’échelle du continent, cette émancipation déjoua les calculs des métropoles coloniales qui surent tant bien que mal s’y adapter, en fonction de leurs trajectoires historiques propres et du rapport momentané des forces politiques en leur sein. Elle fit aussi surgir de nouveaux enjeux pour les superpuissants acteurs de la Guerre Froide, avant que l’Afrique, à son tour, se trouve prise dans les filets de la grande confrontation mondiale. © Temps noir, 2008 - 2010

appartiennent aux grands groupes familiaux au Maroc, au nombre d’une dizaine, réalisent à eux seuls 25 à 30 % du PIB. Parmi eux : L'ONA : Centrale laitière, Bimo, Cosumar, Managem, Axa Assurances, Marjane (avec Auchan), Sopriam (importateur Peugeot/Citroën), Tractafric, Brasseries du Maroc… Groupe Benjelloun: Bmce, Basf, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Cfg, Maroc Soir…) Groupe Chaâbi: Holding Ynna: Dimatit, Aswak Assalam , Super Cérame, Plastumar, Snep, Hôtellerie, Textile, Agroalimentaire

mettre à genoux, se donna beaucoup de peine pour soulever la main droite et, à tour de rôle, nous la posa sur le front, en commençant par mon frère, l'aîné. « Que Dieu vous garde, mes enfants ! » Ce fut tout. Il ne fallait pas trop présumer de ses forces. Nous nous retirâmes à reculons, comme devant un roi. Et, aujourd'hui, à plus de vingt ans de distance, encore remué jusqu'au fond du coeur, je persiste à croire que cet hommage lui était dû. Grand-mère !... Ah ! certes, elle n'avait pas le profil