Forces Et Faiblesses Citroen

Inglés, Media markt et Lidl), les télécommunications (MoviStar, Vodafone, Orange et Telefónica la compagnie nationale des téléphones), les agences de voyages et les tour opérateur (Halcón, Marsans, Viajes Iberia) et l'automobile (Renault, Audi, Citroën, Seat, Mercedes Ford, BMW, Opel, Peugeot, Volkswagen et Toyota). Mais ce sont surtout les agences de voyages, les tours opérateurs qui doivent leurs résultats de meilleur pourcentage de notoriété à la presse, avec une participation supérieur à 60%

unitaires élevées. L’évolution de la gamme de produits peut se réaliser dans plusieurs directions : → l’approfondissement de la gamme consiste à ajouter des modèles intermédiaires pour combler les trous de la gamme existante (exemple de l’adjonction par Citroën de la XANTIA et de la SAXO à sa gamme). Cette stratégie permet de couvrir plus largement le marché en s’adressant à de nouveaux segments et de fidéliser la clientèle dont les besoins évoluent en leur proposant des produits adaptés. → l’extension de

MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs

lancement. c. Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents

mettre en avant les forces et faiblesses du F-16, afin de maximiser ses ventes et développer la notoriété de la société. Cela permettra d’assoir la notoriété de la marque et de relancer la production et les ventes des autres modèles de la marque. 2.1.1 SWOT Strengths (forces) * Produit atypique * Bas prix de vente * Meilleur rapport prix/sensation * Réseaux de distribution français relativement bien développés. * Coût d’utilisation faible | Weaknesses (faiblesses) * Faible notoriété

jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le

essence et diesel. Des carburants alternatifs existent comme les biocarburants qui sont un réel complément aux carburants et le Gaz de Pétrole Liquéfié carburant (GPLc) qui représente un impact environnemental favorable. 2- L’industrie : Les 5 + 1 forces de Porter de la concurrence ( L’intensité concurrentielle : Les constructeurs automobiles sont nombreux sur le marché, cela implique une forte concurrence entre eux. Ils se doivent donc d’être les plus innovants possible pour toucher une clientèle

marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de

résultante des forces en présence. Il y a deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie). Il y a dans le microenvironnement les producteurs, distributeurs et consommateurs et dans le macroenvironnement, il y a les forces technologiques, démographiques, politiques, économiques, sociétales. A. Les forces externes au marché : Les forces externes au marché constituent le macroenvironnement du marché. Il y a tout d’abord les forces technologiques :

entreprises agricoles : Elles ont la particularité d'être soumises aux aléas climatiques et ça pénalise le revenu des agriculteurs. Elles dépendent des industries pour l'investissement et des banques pour le financement. Elles sont en position de faiblesse face a leur principal débouché : les entreprises agroalimentaires. Les agriculteurs représentent 5% de la population active en France. Les entreprises industrielles : 75% des investissements sont réalisé dans les industries alors que l'industrie