Forces Et Faiblesses Citroen

? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une

3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution

puis vint la matrice de Vaughn ! Apprentissage Routine Ou matrice FCB (Foote, Cone & Belding). Croisement du niveau d’implication et du type d’implication. Emotion Plaisir C. Ce que vous et moi faisons de la communication… Forces de mouvement : . Variables marketing : stimuli de tous ordres (publicité, promotion, packaging, PLV, etc. . Variables individuelles : besoins, motivations . Variables socioculturelles : émulation sociale : groupes ou personnes de

* Trafic par importateurs : Tableau n°2 : Trafic de véhicules par importateurs de 2007 à 2009 IMPORTATEURS | Nbre Voitures importées en 2007 | Nbre Voitures importées en 2008 | Nbre Voitures importées en 2009 | SOPRIAM (PEUGEOT, CITROEN) | 11 521 | 14 628 | 11 287 | TOYOTA MAROC | 8 209 | 10 670 | 5 435 | RENAULT MAROC | 7 390 | 10 059 | 7 535 | CAC | 4 544 | 7 266 | 7 336 | GLOBAL ENGINES | 6 209 | 9 040 | 6 335 | KIA MOTORS |

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions

d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces externes de l’environnement. L’analyse PESTEL permet de mettre en œuvre les tendances générales d’évolution du macro-environnement. L’objectif est de permettre d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Analyse PESTEL Diagnostic interne de l’entreprise Par quel moyen ? Le SWOT permet l’identification des forces et faiblesses de l’entreprise et

une idée comparative des modèles de présentation Scénic lors des ateliers statiques, nous pensions qu’il serait avisé d’y exposer également 10 prototypes concurrents (comprenant 5 modèles Zafira de chez Opel, et 5 autres modèles C4 Picasso de chez Citroën), dans l’objectif même de confronter les caractéristiques de nos modèles de référence Scénic à ceux des véhicules concurrents pour renforcer notre force de vente. Les agences se chargeront d’acheminer les véhicules, et de les rapatrier dans leurs

Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely Built Up. | CKD | Completely Knocked Down.  | CAC | Centrale Automobile

du changement. 13 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT  Les études réalisées sur l’industrie textile donnent une bonne idée des caractéristiques de l’ entrepreneur de cette époque: - Il organise les forces productrices en vue de la vente - Il mobilise ses propres ressources - Il prend des risques dont il attend pour lui et ses associées des profits 14 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT c - La Noblesse

Afin de satisfaire leurs besoins, le Groupe ne cesse de développer, produire et commercialiser ses systèmes sur tous les continents. Les principaux clients de la première monte sont : BMW Daimler Chrysler Fiat Ford General Motors Porsche PSA Peugeot Citroën Renault Volvo Mais également les plus grandes marques japonaises telles que Toyota. Afin de satisfaire ses clients, Valeo utilise la méthode 5 Axes qui fait partie intégrante de la culture d’entreprise du Groupe. Cette méthode permet d’assurer