Forces Et Faiblesses Chupa Chups

promotion), ses parts de marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc. * Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux: opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne). * N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis

véritable culture du bonbon qui perdure avec l’âge RAS Démographique On vit de + en + vieux et donc on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la

promotion), ses parts de marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc.Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux : opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne).N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis.

| Diagnostic externe |Concurrences | |Forces |Faiblesses | | | | |Lamy Lutti

concurrence. En effet, en France, Lutti est le principal concurrent d’Haribo en terme de bonbons malgré le fait qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de 105.7 millions d’euros en

.....................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation........................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1-

d’action.   L’analyse doit être structurée par thème. (Exemples : secteur, marché, segment, etc.)   L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT alors que l’analyse INTERNE s’attache à mettre en évidence les FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE face à l’environnement précédemment caractérisé.   ATTENTION : ne pas chercher à appliquer un plan d’analyse préétabli.   -------------------------------------------------         IL EXISTE UN LIEN DIRECT ENTRE L’ANALYSE

marché de chewing-gum ; * Kerry, spécialiste du fruit confit ; * Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie avec ses produits phares : Tic-Tac, le Nutella et sa gamme de produits Kinder ; * Chupa Chups, entreprise familiale et leader mondial de la sucette se place septième au rang mondiale de la confiserie ; Les concurrents français sont : * Le groupe familial Cemoi est le plus grand spécialiste de chocolat en France ;   * Lamy Lutti

sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La taille et

cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses