Forces De Porter Groupe Casino

lucrative. II- L’industrie d’un loisir urbain A- Sa place dans la ville Où sont situés les cc dans la ville ? Au départ, on trouve les cc dans d’anciens cafés, des bals et des théâtres populaires situés autour des passages d’octroi aux portes de la ville, puis sur le tracé des boulevards ou sur les grands axes reliant les communes limitrophes. C’est surtout au Nord et à l’Est de Paris que ces scènes apparaissent pour répondre à la demande toujours plus grande des milieux populaires.

directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

Marjane I. Présentation : Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution

où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte notoriété mais aussi souvent contesté pour la qualité –service idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière (25 000 m²) Auchan Lens 21 850 m². assortiment large et profond – couvre l’ensemble des besoin

1916 où les clients se servaient eux-mêmes et installa les caisses à la sortie des magasins limitant ainsi les frais de personnel. En France, le premier magasin du libre-service n’a pu voir le jour qu’en 1948 par Goulet-Turpin et le deuxième par Casino mais cette nouvelle technique de commercialisation s’est développée très lentement en France. En 1949, Edouard Leclerc a ouvert son premier centre distributeur à Landerneau qui pratiquait des prix attrayants et fait de la défense du consommateur

 Ecole du groupe EDHEC, Accréditée EQUIS et AAACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Mémoire de fin d’études 4ème année Promotion 2012 Quelles stratégies déployer afin de répondre aux attentes de la clientèle des Grands Thermes ? Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur. TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Notre monde est en perpétuelle mutation. Les individus sont soumis à

extrêmement fiables. L’objectif de cette étude est de présenter les nombreux atouts sur lesquels s’appuie la filiale et qui lui permettent de profiter, par sa situation privilégiée avec le constructeur, d’un avantage concurrentiel indéniable. En outre, le groupe a développé une certaine faculté à diffuser sa culture au fil de son développement et de l’affinement de son ossature organisationnelle. Une organisation est un groupement coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des

2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source Annuaire statistique Sous Massa Draa 2008 Graphique 2 MRK : Les activités artisanales selon les données de  2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DESCRIPTION

qui va créer de la valeur ajoutée, développer un avantage concurrentiel La stratégie d’entreprise doit permettre aux DAS de se renforcer grâce à la marque, mais parallèlement, ceux-ci doivent s’assurer que leurs décisions ne gênent pas le reste du groupe. Les stratégies opérationnelles • Niveau situé à la base de l’organisation, qui détermine comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies au

l’image du jacobinisme ou encore du nazisme, le néoconservatisme s’inscrit dans une pensée chiliaste. il se croit ainsi investi d’une mission universelle qui assurera à l’humanité paix et prospérité au terme d’une bataille apocalyptique contre les forces du mal. Presque tous les philosophes de l’histoire du 19ème siècle ont succombé au charme de cette marche triomphaliste de l’histoire sous la férule de l’homme blanc. Marx et Engels se sont laissé prendre eux aussi au piège de la mission civilisatrice