Forces De Porter Gdf Suez

intégration avale. Pour assurer leur approvisionnement régulier, elles ont du développer des stratégies d’intégration verticale amont, en particulier par des segments d’activité d’exploration et d’exploitation. En utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale permet de diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. Les motifs et avantages principaux qui en découlent sont de trois ordres : - financiers : appropriation des marges bénéficiaires des fournisseurs

financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de l’agence 1.1 Une agence à taille humaine L’agence Bleu comme Bleu à été crée en 1998, par Mme

Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux

locales → élus locaux, syndicats, fournisseurs | environnement, inégalité fracture numérique, droits de l'homme et de l'enfant, éthique au travail | - respecter des normes - mise en place d'actions concrêtes -signature de chartes | | GDF | accord charte française donc pvr public | accord qui touche le développement durable et du dialogue social, éducation, qualité, sécurité... développement économique, | - prise de conscience de l'entreprise - entreprise citoyenne - dvlpmt

un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus

....... E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs ……………………………………………………………..

signifient explicitement de par des signes et des codes, l’environnement et l’ambiance que véhicule l’entreprise et démontrent la cohérence de la culture d’entreprise qui s’applique au sein de l’organisation. La culture regroupe des symboles tels que le port de l’uniforme ou d’un badge qui permet de distinguer les membres de l’organisation de ceux qui lui sont extérieurs. Et de façon plus subtile, le langage apparaît comme le symbole le plus expressif de la culture. La mise en place d’un langage commun

provoqué par les décisions prendre lors des négociations du traité de Versailles de cette même année. Pour contester l’influence prise par les occidentaux sur la culture chinoise. Des manifestations étudiantes voient le jour à Pékin et entendent faire porter leur voix jusqu’à la sphère gouvernementale en mettant en place des grèves. Ainsi, le 4 mai 1919 poussera le gouvernement chinois à ne pas signer le traité de Versailles et il faudra attendre 1922, lors de la conférence de Washington pour que les

Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance

véritable partenaire social, rassemble des femmes et des hommes partageant loyalement des valeurs et des principes communs. Libre de pensée, reconnu pour la pertinence de ses analyses et le pragmatisme de ses propositions, il s’attache à fédérer et à porter, en permanence, l’action collective, seul moteur de progrès social. Prônant le respect et l’équité, soucieux de solidarité, il contribue en toute indépendance à la bonne marche de l’entreprise tant qu’il juge que l’intérêt du personnel et des clients