Force Et Faiblesse De Sephora

Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard Arnault a désormais un contrôle direct sur le groupe avec une part de 47

L’expérience acquise : toute personnes n’a pas ou plus l’habitude de prendre soin de lui Les facteurs de situation : l’influence de l’entourage peut faire prendre la décision, le point de vente : si il est bien conçu avec un Design agréable, la force de vente : la capacité et le savoir-faire. L’humeur du consommateur Motivations Freins Hédonistes : les clients achètent pour se faire plaisir Le prix élevé en temps de crise Oblatives : les clients achètent pour faire plaisir à son entourage

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le rapport

du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

OÙ LES FAIBLESSES DE LA DÉMOCRATIE SONT NOMBREUSES ( voir fiche mémo)Régime qui ne respecte pas les libertés fondamentales ( voir fiche «  un contrepoint aux régimes démocratiques : les régimes autoritaires)TYPES DE REGIMES POLITIQUES (MONARCHIE, RÉPUBLIQUE, THÉOCRATIE, DICTATURE,ETC.)République, Monarchie parlementaire, principautéMonarchie absolue, dictature, tyrannie, théocratie, régime totalitaireGROUPES DE TRAVAIL :· THÉODORE DORIANE JAHROD= DÉMOCRATIE PLEINE : LE CANADA· ELOIS- SÉPHORA-DAVID=

Sander, JOOP!, Karl Lagerfeld, Kenneth Cole, L.A.M.B. fragrance by Gwen Stefani, Lancaster, Madonna, Marc Jacobs, Nautica, Nikos, Phat Farm, Sarah Jessica Parker, Vera Wang, Vivienne Westwood et Wolfgang Joop. Lancôme Yves Rocher L’Occitane Séphora Douglas France Nocibé Marionnaud Sisley Shiseido Etude de Comparaison Afin de mieux comprendre le secteur de la Beauté nous avons choisit de nous focaliser sur la comparaison de deux marques ayant toutes deux des stratégies différentes

Humaines: | Nous n’avons pas les informations nécessaires concernant les ressources humaines de De Beers. | De Beers cherche à acquérir de nouvelles compétences dans le domaine de la distribution. On peut donc croire que De Beers se dotera d’une force de vente qualifiée. | Distribution et organisation: | En 1990 De Beers contrôlait 80% de la production de diamants bruts et plus de 80% de la distribution mondiale. Un contrôle total du circuit de distribution leur permettait d’imposer leurs prix

3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ?

Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques Montres & Joaillerie Montres Joailleries Distribution sélective Autres Activités Loisirs Médias Galleria ( DFS) Sephora Sephora.com Miami Cruiseline Le bon marché Le samaritaine Le Jardin d’acclimatation Art : Connaissance des arts Musique : Le monde de la musique Radio classique Economie : Les Echos Princess Yachts (britannique) Royal van Lent (hollandais) TPE-PME

se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. Paradoxe de la distribution Dans le monde de la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie à travers sa capillarité, c'est-à-dire le nombre et le poids de ses différents points de vente. Le succès d'un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer