Force De Vente De Maroc Télécom

…………………………… 53 Lignes de financement …………………………………………………………………… 54 1 MOT DE BIENVENUE De part sa position géostratégique, le Maroc représente un passage incontournable entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. Carrefour du développement et du partenariat économique, il possède plusieurs atouts et s’impose comme une zone productive, dynamique en pleine mutation. Le Maroc peut ainsi, se targuer d’être un des pays où la liberté d’entreprendre fait partie intégrante des objectifs de la politique économique

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

que ce soit en négociation direct ou par téléphone. SOMMAIRE Remerciement SOMMAIRE Introduction 1 Partie I 2 Secteur d’activité de SYNERGY GLOBAL 2 a) Les infrastructures pour l’utilisation d’internet a des fins commerciales 2 b) La vente en ligne (e-commerce) 3 1. L’e-commerce est un réel avantage pour les consommateurs 3 2. Une aubaine pour les PME 4 PARTIE II 6 1. Présentation de la société SYNERGY GLOBAL 6 a) Avantage des startups 6 b) Inconvénients des startups

cœur de ses activités les systèmes informatiques liées au monde des banques et des assurances. Elle regroupe, aujourd’hui, plus de 370 collaborateurs. La principale préoccupation qui anime l'entreprise et l'ensemble du personnel est celle d'être une force de frappe en matière d'expertise pour le Groupe en jouant le rôle de fournisseur de solutions SI innovantes et performantes. La genèse L'acte de naissance d'EAI remonte à l'année 2006. En effet, l'idée derrière la création de l'entreprise a été

une étude sur la politique bancaire. Le premier volet de ce rapport comprendra une présentation de mon établissement d’accueil : GBP. Le deuxième comprendra une description des missions qui m’ont été conférées. -3- 1- Historique :  Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.Ainsi, les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées

Durant cette dernière décennie la communication au Maroc à fait un grand saut vers l’avant ,et en a réussi à voir beaucoup d’innovation dans ce domaine ,il a aussi été remarqué qu’une vague d’action hors media ce qui rend ce marché important . Nous remarquons une émergence du nombre d’agence de communication et d’événementiel dans notre pays ce qui a laissé apparaitre une multitude d’événements pharaonique qui ont renforcé l’image touristique du Maroc autant que pays de sureté et de sécurité .

Méditelecom .1 Méditelecom : Le marché de la télécommunication au Maroc était dominé par un seul groupe national : Itissalat Al Maghrib (I.A.M). Ce dernier est né après la scission de l’Office National des Postes et des Télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : I.A.M, l’Entreprise Nationale Marocaine historique du secteur, incontournable, qui est responsable de la gestion des réseaux télécoms du pays, Barid Al Maghrib, chargé de la poste et de sa banque d’épargne

ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Mr. Abderrahman BRAHIMI, chef du département Afrique & Long-Courrier à Royal Air Maroc, de m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de Royal Air Maroc. Je remercie très sincèrement Mme.Leila EL MORJANI, chef d’agence commerciale, qui a encadré mon travail, je la remercie pour sa disponibilité, sa confiance, j’aimerai lui dire que j’ai été extrêmement sensible

Année universitaire 2011-2012 | Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra Projet d’entreprise | E-commerce au Maroc | SOMMAIRE I. Introduction……………………………………………………………………… 1 II. Généralité sur l’e-commerce A. Définition du E-commerce …………………………………………………………………………… 3 B. Les formes du E-commerce…………………………………………………………………………… 6 C. Les Moyens de paiement en ligne…………………………………………………………………... 8 D. E commerce et EDI ………………………………………………………………………………………

…………………………………2 Remerciement…………………………………………………………….4 Première partie : cadre théorique de la privatisation………………….6 Introduction……………………………………………………………….6 Chapitre 1 : généralité sur la privatisation……………………………...6 Chapitre 2 : la privatisation au Maroc, son impacte, ses étapes, et son financement ………………………………………………………………12 Conclusion………………………………………………………………...21 Deuxième partie : Le cadre pratique de la privatisation………………22 Introduction……………………………………………………………....22 Chapitre 1 : la privatisation