Fonctions dans la maîtrise d'ouvrage

Notions de base sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication dans la construction 5 Andrée-Françoise Dechaume - Amphisbati DIRECTION GENERALE DE L'URBANISME, DE L'HABITAT ET DE LA CONSTRUCTION - les clés de la maîtrise d'une opération NTIC dans la construction. Le lecteur pourra approfondir ses recherches sur les NTIC grâce aux références citées et à la bibliographie. dechaume@amphisbati.fr Notions de base sur les nouvelles technologies de l'information et de

maître d’ouvrage qui va conduire le projet et le réaliser pour son propre compte. Il peut néanmoins sollicite des AMO, des assistants à la maîtrise d’ouvrage. La contrainte foncière est un élément très important dans la production immobilière. La mise en place de ZAC, par l’état ou les collectivités locales, se fait, à la base, pour maîtriser la hausse des prix. b) le logement individuel. Dans le cas du logement individuel interviennent des filières artisanales. Quand le maître d’ouvrage est un

sont actifs, nécessitera des services à la petite enfance. Il sera important, pour créer une crèche associative, d'associer :  des futurs usagers ;  la caisse d'allocations familiales (financeur de ce type d'opération) ;  la commune (maître d'ouvrage de l'équipement, et parce qu'il s'agit d'une prérogative publique) ;  un architecte qui concevra et pilotera la construction de l'équipement (maître d’œuvre) ;  la Protection maternelle et infantile (Conseil général) qui donnera l’agrément administratif

l’application 4 Identifier les interactions avec d'autres applications 4 Profiter des retours d'expérience DSI (cf. site « Développement Web » de la DSI) 4 Rédiger une note de cadrage 4 Prendre en compte les activités transverses à la DSI 4 PRO-2 MAITRISE DE LA TECHNOLOGIE 5 Intégrer le BEST dans le projet 5 Comprendre les technologies utilisées 5 PRO-3 EXPRESSION DES BESOINS ET EXIGENCES 6 Recueillir et analyser les besoins fonctionnels et opérationnels 6 Développer une maquette 6 Identifier

génératrice de plusieurs avantages : pour la SSII, il s’agit de bénéficier d’une diminution des coûts (utilisation des ressources humaines sur plusieurs projets), pour le client permet de fixer et d’encadrer les responsabilités (maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage).  5-    Quelles sont les principales formes de l’offshore ? L’offshore consiste à faire réaliser des prestations dans un pays éloigné et généralement à bas coût. Il existe trois formes d’offshore : le transfert d’un site vers un

Introduction Dans le cadre de ma formation BTS Etudes et Economie de la Construction, je devais réaliser un stage de 8 semaines (9 Mai au 1 Juillet 2011). J’ai eu l’opportunité de réaliser mon stage au sein de la société Equation, entreprise de maîtrise d’œuvre et d’économie de la construction implantée à Sainte-Marie. Le choix de cette entreprise résulte d’une part du fait qu’elle correspondait à mes compétences : Diplôme Bac Pro Etudes et Economie de la construction, et d’autre part l’entreprise

métiers DSI? De quoi s’occupent les DSI?  Comment sont organisés les services DSI? Comment travaille les DSI (en mode projet, en soutraitance...)? Quels sont les partenaires des DSI? Quelles sont les grandes tendances? METIERS / MISSION / FONCTION / ROLES DES DSI (références site APEC) La direction informatique est chargée d'élaborer les grandes orientations de l'entreprise en matière de système d'information et de superviser leur mise en oeuvre. Rattachée généralement au président directeur

CONTRAT DE MANDAT La MIQCP reproduit l’exemple de contrat de mandat de maîtrise d’ouvrage du Ministère de l’Economie et des Finances publié en 1987 car, étant toujours grandement valable, il demeure la référence. Il conviendra de l’actualiser en tant que de besoin, par exemple pour tenir compte de l’intervention du coordonnateur "SPS" ou encore de la réglementation sur les délais de paiement. Par ailleurs, par souci de clarification, la MIQCP propose quelques adaptations sous forme de renvoi

VIII.2- Aspect administratif " le rôle des différents acteurs"……………………... 106 VIII.2.1- Compétence des intervenants…………………………………….. 106 A- Maître d'oeuvre ………………………………………………….. 106 SOMMAIRE B- Maître d'ouvrage ………………………………………………… 107 VIII.2.2- Préoccupation des maîtres d'ouvrage…………………………… 108 VIII.2.3- Dépendance des maîtres d'œuvre………………………………… 110 VIII.3- Aspect architectural…………………………………………………….. 111 VIII.3.1-L'implantation……………………………………………………. 111 VIII.3.2- L'organisation

VIII.2- Aspect administratif " le rôle des différents acteurs"……………………... 106 VIII.2.1- Compétence des intervenants…………………………………….. 106 A- Maître d'oeuvre ………………………………………………….. 106 SOMMAIRE B- Maître d'ouvrage ………………………………………………… 107 VIII.2.2- Préoccupation des maîtres d'ouvrage…………………………… 108 VIII.2.3- Dépendance des maîtres d'œuvre………………………………… 110 VIII.3- Aspect architectural…………………………………………………….. 111 VIII.3.1-L'implantation……………………………………………………. 111 VIII.3.2- L'organisation