Fonctions dans la maîtrise d'ouvrage

marocaine. Ils représentent un facteur économique de premier ordre. La passation des marchés de l’Etat doit obéir au principe de la liberté d’accès à la commande publique, d’égalité de traitement des concurrents et de transparence dans le choix d’ouvrage. Ces principes permettent d’assurer l’efficacité de la commande publique et de la bonne utilisation des deniers publiques. Ils exigent une définition précise des besoins de l’administration, le respect des obligations de publicité et de mise en

Ministre de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire Jean-Louis BORLOO La Ministre de l’Economie, de l’Industrie, et de l’Emploi Christine LAGARDE Le Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique Le Secrétaire d’Etat chargé des Transports, auprès du Ministre de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire Dominique BUSSEREAU Eric WOERTH 3 4 A la suite du Grenelle de l’environnement

politique d'entretien routier 4 CETE Méditerranée Gestion du patrimoine routier Conserver le patrimoine et offrir un niveau de service adapté Propre à chaque Maîtrise d’Ouvrage Au sein d’une Maîtrise d’Ouvrage, fonction de la catégorie de la route et de la hiérarchisation du réseau Pour chaque Maîtrise d’Ouvrage, définition d’indicateurs 8 juin 2006 Elaboration d'une politique d'entretien routier 5 CETE Méditerranée Gestion du patrimoine routier Différentes notions

des équipes, les membres du comité de direction vivent des situations et exercent des responsabilités multiples et mouvementées. Pour certains, cette fonction composée de multiples dimensions et ambivalences est source d’épanouissement, pour d’autres elle peut limiter l’expression de leur talent et de leur potentiel. Quoi qu’il en soit, cette fonction requiert des compétences, un savoir-faire et savoir-être spécifiques qui s’apprennent, se développent et s’entretiennent. C’est tout l’enjeu d’un coaching

avec taux de tolérance variable en fonction du niveau d’avancement des études) [estimation détaillé en Lots] - Le Projet (PRO) : - Rédaction du CCTP - Estimation définitive - Assistance aux contrats de Travaux (ACT) : - Analyse des offres pour la maîtrise d’ouvrage - Assister la maîtrise de l’ouvrage dans les négociations avec les entreprises. - Direction de l’exécution des Travaux (DET) : - Assurer des offres pour la maîtrise d’ouvrage - Suivi financier de chantier

a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du management de projet : 22 c) LES INSTANCES ET ACTEURS QUI INTERVIENNENT DANS UN PROJET 23 3) Enjeux et propriétés du management de projet : 34 4) Fonctions, démarches et étapes du management de projet : 35 a) Fonctions du management de projet : 35 b) Démarches du management de projet : 35 c) Etapes du management de projet : 37 5) Missions des responsables : 41 Partie 3 : Dimensions du management de projet : 42 1) La gestion

................................................................................. 11 2.2.4 Hiérarchie ..................................................................................................................................... 11 2.3 LA MAITRISE D’ŒUVRE ......................................................................................................................... 12 2.3.1 Appel d’offres ...........................................................................................

conduite du changement une action importante,n'est pas forcement liée a un projet informatique 5axes sont intégrés dans la conduite de changement, le formation en constitue un. CYCLE DE VIE D'UN SI: Schéma Directeur Informatique: diriger la fonction informatique,c'est avoir une vision stratégique Projet: informatisation des RH On Etabli Un Paq : plan assurance qualité : organisation du projet, delarche a adopter, livrable document, suite à donner....comment les risques seront gérés? Etude

séminaires ‘’sur mesure’’, tant en terme de contenu de durée et d’effectifs. L’institut est ainsi à même d’offrir des sessions adaptées au plus près des besoins de nos interlocuteurs, prenant en compte aussi bien leurs contraintes que leurs niveaux de maîtrise des différents thèmes développés. N’hésitez pas à contacter nos équipes qui sauront répondre à vos besoins. Je vous souhaite à toutes et à tous, la bienvenue au Port de Marseille Fos et une bonne formation au sein de notre institut. Jean-Luc Loumes

et contrôle financier 1 3 5 7 7 7 8 10 13 16 Chapitre II – Déroulement d’un projet 1 2 Introduction Maîtrise d’ouvrage des projets d’AEP 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Définition et responsabilités de la maîtrise d’ouvrage Formes actuelles de la maîtrise d’ouvrage Délégation de maîtrise d’ouvrage Quel maître d’ouvrage délégué ? Rôle de la Direction de l’hydraulique dans une maîtrise d’ouvrage locale 17 19 19 19 19 20 20 21 3 4 5 Initiation du projet 3.1 Elaboration d’une fiche de projet