Fonctionnement Magasin Decathlon

produit au point de vente. Variables d’actions • La vue : quelle couleur de packaging attirera le plus les consommateurs? • Le toucher : quelle sensation sur la peau doit procurer le gel douche? • L’odeur : quelle odeur attirera le client vers le magasin et l’incitera à prolonger sa visite? • Le goût : pour le lancement d’un nouveau biscuit? • Le son : quel bruit devra faire la portière de la voiture pour susciter un sentiment de luxe, de confort et de qualité de fabrication ? Le principe est basé

mon stage de L3 au sein du secteur de la grande distribution sportive. Dans le but de découvrir le fonctionnement et l’organisation d’une grande chaîne de magasins à travers différentes missions. Seulement peu après mon arrivé, le directeur de ma structure d’accueil m’a annoncé que la société (Mondial pêche) était en faillite. Cette faillite entrainant un ralentissement de l’activité du magasin, j’ai par conséquent choisit d’orienter mon stage vers une fonction plus analytique. Ayant définit

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE ------------------------------------------------- Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est

l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais Simply Market), Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar,… La plupart ont leur siège dans le nord autour de Roubaix, le berceau des Mulliez. Entreprise familiale

La maintenance pour que l’extincteur fonctionne le jour où… La maintenance des extincteurs est un élément essentiel de leur bon fonctionnement. L’extincteur, en France, est majoritairement « à pression auxiliaire ». C'est-à-dire qu’il est doté d’une cartouche de gaz et n’est donc pas directement sous pression. Cela permet de l’ouvrir et d’en vérifier le bon fonctionnement. Chaque année : Les techniciens SICLI vont vérifier les pièces essentielles : changement du joint, pesage de la cartouche... Tous

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la

nécessaire (au moins 1 h/1 h 30) et en conduisant l'entretien en développant une _______________ de confiance. L'entretien est souvent l'unique moment où le collaborateur pourra exprimer ses besoins, faire des remarques ou __________________ sur le fonctionnement de l'unité commerciale, que le manageur doit faciliter et accepter positivement. Chez ECS, filiale informatique de la Société Générale, les salariés comme les manageurs ont accès à un document spécial de préparation de ___________ individuel

indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture de quelques magasins dans le passé et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept sport office sur Bourges et Orléans deux préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits

primordial d’effectuer dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de sa structure logistique. Aussi il semble nécessaire d’analyser les différents flux du groupe Kiabi (flux externes, internes, tirés, poussés) pour comprendre le fonctionnement de la circulation des matières et des produits finis. Grâce à des informations que nous a communiquées Virginie KIEPPE, Assistante Contrôle de Gestion Logistique de Kiabi, nous avons pu constater que des problèmes subsistaient au sein de l’entreprise