Flux Logistiques Zara

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

Principe de zéro défaut Inputs = Resources (humaines, technologies, naturelles etc.) Transformer en output, le but étant que le output est plus cher que le input. Intangible : on ne peut pas toucher Note Lauriane : 16. Production et logistique Différents moyens de délivrer une prestation ou un service. Les entreprises se différencient par la qualité. La production n’est pas seulement liée au produit, mais aussi au service. Il y a aujourd’hui beaucoup d’entreprises qui ne font

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

........................ Les différents plans de production existants ...................................................... Chapitre III : Gestion de l’approvisionnement ............................................... Description globale de la logistique ................................................................... Méthodes d’approvisionnement ......................................................................... Organisation des Inventaires ............................................

------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction 1 L'Histoire 2 Le Groupe 4 Concurrence 7 Organisation fonctionnelle 8 Implantation et Logistique 14 Développement durable 15 Le Masstige 17 Les égéries 20 Chiffres clés et Expansion 22 Recrutement 24 Conclusion 25 D’une manière générale, la notion de « globalisation » fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux

comment celui-ci s’applique aux entreprises prestataires de services. • Expliquer comment on analyse un processus à l’aide d’outils tels que les diagrammes de flux et de processus et la simulation. • Décrire les éléments clés de la réingénierie des processus et analyser un processus afin d’y apporter des améliorations, en exploitant les diagrammes de flux et de processus et en adoptant une attitude critique. © 2004 - Pearson Education France 32 Management des opérations Cas d’entreprise Des

dans la vente de jeux vidéo et produits culturels. Innovant, le site est l'un des premiers à intégrer de la vidéo dans ses pages (à cette époque, Youtube venait de naître). En forte croissance, Pixmania décide également de déménager sa centrale logistique en la rapprochant d'Orly, afin de pouvoir desservir plus facilement tous les pays européens. * En 2006, le groupe Pixmania opère plus de 60 sites e-commerce dont PIXmania.com, myPIX.com, primashop.com, apache.fr, etreenceinte.com,... Il décide

se doivent de réaliser les aspirations du système. Ainsi, le « zéro stocks » induit un raisonnement nouveau dans le processus de production, dans la mesure où c’est la demande qui déterminera le niveau d’activité ; on parlera alors de production à flux tendus. Le « zéro délais » repose davantage sur la flexibilité, des hommes et des machines afin d’éviter tout retard dans la chaîne de production. De la même manière, les trois autres « zéros » répondent à un souci d’efficacité et d’améliorations constantes

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de