Flux Logistiques Apple

concernant l’élimination et le recyclage Apple et l’environnement iPhone Température de fonctionnement 8 Table des matières Vue d’ensemble de l’iPhone 1 Vue d’ensemble de l’iPhone iPhone 4 Prise casque Marche/Arrêt Marche/Veille Récepteur Barre d’état Caméra principale (à l’arrière) Flash LED (à l’arrière) Icônes d’app iPhone Microphone supérieur Commutateur Sonnerie/ Silencieux Boutons de volume Caméra frontale Affichage de rétine Apple Bouton principal Microphone inférieur

n’est pas présentée d’une manière satisfaisante sur tout le territoire malgré le fort développement de l’e-commerce. Le « tourbillon » tarifaire, auquel participent, efficacement, les réseaux de distribution qui pratiquent la méthode de gestion à flux tendus, porte la marque d’ une financiarisation, à court terme, d’un système de production qui ne cesse de se concentrer (on peut constater le «turn-over » du management des grandes sociétés de la filière) et de fragiliser la production indépendante

l’élimination et le recyclage Apple et l’environnement iPhone Température de fonctionnement 8 Table des matières Vue d’ensemble de l’iPhone 1 Vue d’ensemble de l’iPhone iPhone 4 Prise casque Marche/Arrêt Marche/Veille Récepteur Barre d’état Caméra principale (à l’arrière) Flash LED (à l’arrière) Icônes d’app Tiroir de carte SIM iPhone Microphone supérieur Commutateur Sonnerie/ Silencieux Boutons de volume Caméra frontale Affichage de rétine Apple Bouton principal Microphone inférieur

dans l’évolution des villes et des territoires contemporains. Il a reçu en 1984 le Prix Jean-Jacques Berger de l’Académie des sciences et en 1989 le Prix Abel Wolman de l’American Historical Society of Public Works. Il est le fondateur de la revue Flux. Gabriel Dupuy a été Directeur des Études à l’ENPC (1980-1984), Directeur du PIR Villes au CNRS (1992-1998) et Président de la section 24 du CNU (1999-2003). Il dirige actuellement le CRIA au sein de l’UMR 8505. Depuis juin 2007, il est Délégué

..................................................................................... 12 b) L’approvisionnement ........................................................................................................................... 13 c) La logistique ......................................................................................................................................... 13 LES CLIENTS ...........................................................................................

ont suivit nous laissent penser que l’on peut confirmer encore ajd la théorie schumpetérienne. Mais soumettons ce schéma à une analyse critique : pduit : éco de service, liés à la communication, symboliques procédés : toyotisme, informatisation, flux tendus... organisation : mondialisation, DIPP, réseaux de comm débouchés : cons de masse mondiale… énergie, mat 1ères : nucléaire, énergie solaire… mais cela est mitigé, silicium, âge du verre… Limites à cette 3° R.I : le 3ème R.I n’est pas industrielle

(2ème outil): Présentée par M.Porter dans son ouvrage L’avantage concurrentiel (1996), l’analyse de la chaine de valeur permet de faire la distinction entre les activités principales et les activités de soutien. - Les activités principales : sont la logistique, la production, la commercialisation et les services. Les activités principales sont celles qui sont directement impliquées dans e processus de création de valeur. - Les activités de soutien : quant à elles améliorent l’efficacité des activités

d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par des start-up ou des grands groupes majoritairement anglo-saxons. 1 À l’instar des nouvelles générations d’iPhone et d’iPad déjà mises au point par Apple Étude sur la location de biens et services innovants - 11 - PIPAME Sofred Consultants L’évolution très forte du marché des biens culturels en une décennie montre que ce secteur n’échappe pas à la transition vers l’économie locative

Pixmania (sur le développement de la photo) ; – Expedia (sur le marché des voyagistes). Mais les technologies permettent aussi à : – Orange de concurrencer Canal+ sur les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet

trop cher d’avoir un SI offrant une bonne couverture des besoins pour un temps peut-être réduit. Toujours dans le même objectif, leur mode de production évolue : on passe d’un plan de fabrication strict, établi à partir de prévision à des modes en flux tendus où la prévision n’a pas le même caractère prépondérant. Pour que ce mode soit efficient, il faut particulièrement soigner la gestion de l’information : elle doit être précise et rapidement acheminée (sinon les délais s’accroissent et le risque