Finance éthique Et Performance Des Entreprises

des réponses au questionnaire sur l’ éthique en entreprise Cette enquête a été réalisée par internet entre le 17 et 22 décembre 2010 auprès de 5730 ingénieurs ICAM et d’environ 3500 ingénieurs ECAM. Nous avons eu 615 réponses exploitables soit un peu moins de 7% de la population interrogée, celle-ci étant à 87% masculine, d’âge moyen 35 ans, ce qui correspond à la médiane des membres de nos associations. Une grande majorité (94%) travaille dans des entreprises privées et 46% dans des grands groupes

5 6 8 8 11 15 15 15 16 16 18 18 18 26 27 28 28 29 Pour en savoir plus........................................................................................... Doc. A 4 150 V ivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine d’activité. Pour être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie

Management des entreprises THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover

Introduction Que serait la société sans entreprise comme agent économique pour créer des emplois et produire des biens pour le bien-être de la population ? Effectivement, l’entreprise a un rôle primordial à jouer dans le développement de la société. L’entreprise est un agent économique majeur. Elle joue un rôle prépondérant dans l’économie du pays. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un contexte économique mondialisé. Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite

des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs dans des courants très différents (de la sociologie aux Sciences de gestion) s’accordent à dire que l’entreprise connaît depuis quelques Décennies une profonde mutation. Le capitalisme est habité d’un « nouvel esprit» ; Le management doit s’adapter à une « nouvelle logique »; les entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont

EDWARDS La citoyenneté dans entreprises françaises ? 2 les Sommaire Remerciements ______________________________________________________________________ 5 Etat de l’art _________________________________________________________________________ 6 Introduction _________________________________________________________________________ 7 I. La Supply Chain _____________________________________________________________________ 9 A. Qu’est-ce qu’une entreprise ? ________________________________________________________________

Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie EDWARDS La citoyenneté dans les entreprises françaises ? La citoyenneté : explications de cette notion encore un peu floue La supply chain : présentation et explications du concept logistique Session 2010 3 Sommaire Remerciements ______________________________________________________________________

pratiques de gouvernanced’entrepriseTroisième partie : les principaux scandalesfinanciersAu niveau international (ENRON, KERVIEL, MADOFF…)Au niveau national (CNSS, CIH…)Quatrième partie : L’intérêt de la gouvernanced’entrepriseLa gouvernance des entreprises : définition et principesComment rétablir la confiance des marchés avec unebonne gouvernance ?ConclusionScandales Financiers 2  Introduction :Erreurs de gestion, escroqueries, malversations ou simplesmaquillages de comptes

Roi  Mohammed  VI,  est  engagé  dans   un  vaste  chantier  de  modernisation  de  ses  structures  politiques,  économiques  et  administratives,  il  est  devenu  impératif pour nous  de  renforcer la compétitivité de notre économie et de ses  entreprises.  Le  contexte  actuel  de mondialisation et de  concurrence exacerbée  exige plus que jamais  une convergence  entre  le  concept  de  gouvernance  dans  la  sphère  privée  avec  celui   désormais   essentiel  dans  la  sphère  publique  pour 

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES Capacité stratégique : 3 concepts clés 1. Les entreprises présentent des capacités hétérogènes 2. Il peut être difficile d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques