Finance éthique Et Performance Des Entreprises

D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée

Center for Cooperation with the Private Sector (CCPS)- Afrique du Sud La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Etat des lieux Center for Cooperation with the Private Sector (CCPS)- Afrique du Sud La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Etat des lieux 2 La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Liste des acronymes et des abréviations AFD Agence Française de Développement AHK Chambre Tuniso-Allemande

Gouvernance des Entreprises et Etablissements Publics » Intervention de Monsieur HORANI Président de la CGEM Rabat, le 21 Mars 2012 Monsieur le ministre délégué auprès du chef de gouvernement chargé des Affaires Générales et de la gouvernance, Monsieur le ministre de l’économie et des finances, Monsieur le représentant de l’OCDE, Mesdames et Messieurs, C'est pour moi un réel plaisir de prendre part aujourd’hui au lancement du Code de bonnes pratiques de gouvernance des entreprises et établissements

Partie 1: Présentation de la finance islamique 7 A- Définitions 7 1- La finance islamique 7 2- La sharia 7 B- Finance islamique et ancienne tradition chrétienne 8 C- Finance islamique et finance conventionnelle 8 D- La finance islamique de part le monde 11 1- Dans le monde islamique 11 2- Dans le reste du monde 12 3- En Europe 13 4- Quelques institutions de financement islamique publics et privées 13 Partie 2 : Evolution de la finance islamique 15 A- Les premiers

immatériels (aptitudes, informations, savoir), tangibles et intangibles (propriété intellectuelle, brevets, etc.) Capacités dynamiques : participent au renouvellement des compétences de la firme (capacité d’apprentissage, d’innovation, etc.) les entreprises apprenantes ont beaucoup de capacités dynamiques. La stratégie On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les

provenant de l’expérience respective et des compétences organisationnelles réseau…. • Les stratégies d’acteurs (au sens de M.Crozier) se révèlent comme moins pertinentes,dans la mesure où le pouvoir est essentiellement basé sur la compétence et la performance des individus Le modèle asiatique • Tout d’abord il faut se souvenir que l’Asie est loin dêtre uniforme, elle est au contraire, un monde extrêmement diversifié sur le plan politique, économique et culturel • Il faut donc se méfier du concept de

Remerciement……………………………………………………………………………………..1 Sommaire……………………………………………………………………………………… 2 Abréviation et acronyme……………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………

service de l'entreprise, tandis que le développement durable a pour objectif le bien commun - idéalement la recherche d'un monde meilleur pour tous, y compris les générations futures - on a, d'un côté, les intérêts de la seule entreprise et, de l'autre, une dimension éthique et sociétale beaucoup plus large. De vraies questions se situent donc au niveau de la stratégie de l'entreprise : quelle place peut-elle faire à des finalités qui la dépassent ? Dans l'autre sens, le développement durable peut-il

La convergence des systèmes nationaux de gouvernance : une perspective contingente Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne – LEG (UMR Cnrs 5118) FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1090701 Juillet 2009 Résumé : L’hypothèse de convergence des systèmes nationaux de gouvernance a, le plus souvent, pour fondement l’accroissement de la pression concurrentielle associé au processus de mondialisation

d’une démarche cohérente. En effet elle prolonge et approfondie le Programme g de mise à niveau des entreprises. p 2. La recherche de la bonne gouvernance relève également d’une intégrée Ce nn’est seule Quatre stratégie intégrée. est pas l’affaire l affaire de l’entreprise l entreprise seule. acteurs indispensables coopèrent à sa réussite. Ils jouent un rôle clé : entreprises, entreprises banques, banques Etat et société civile. civile 3 Plan I – La bonne gouvernance est une condition