Faut Il Craindre La Concurrence Des Pays Emergents

concernait guère qu’une poignée de pays industrialisés et n’excitait la curiosité que de quelques démographes ? En fait, ceux-ci savaient déjà depuis assez longtemps que la dynamique d’une population pouvait la conduire à une transformation profonde de sa structure par âge dans le sens d’une augmentation importante de la part relative des personnes dites âgées, mais la lenteur du phénomène dans son évolution historique réelle et le fait qu’il ne semblait concerner que les pays riches incitèrent souvent les

Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation des goûts des consommateurs et en même temps leur volonté de se rapprocher de leurs cultures et d’individualiser leurs comportements (d’achat, de

d’enseignement en finance islamique, j’ai eu l’occasion d’avoir des échanges avec un grand nombre de personnes intéressées par cette forme de finance. Co-diriger un diplôme, faire des présentations de travaux de recherche à des conférences dans différents pays, échanger avec des professionnels m’a ainsi permis de voir un éventail vaste de personnes intéressées par la finance islamique. J’ai constaté de grandes différences dans leurs motivations. Graduellement j’ai ainsi développé une classification toute

client 13 10. Champs concurrentiel et chaine de valeur 13 11. Champs concurrentiel : modèle des 5 forces de Porter 15 a) Le pouvoir de négociation des clients 15 b) Le pouvoir de négociation des fournisseurs 16 c) La menace liée à la concurrence 16 d) La menace liée aux nouveaux entrants 16 e) La menace liée aux produits de substitution 16 f) Analyse des forces concurrentielles d’Altran AIT 16 a) L’écart de conception 18 b) L’écart de délivrance ou de conformité 18 c)

libre de contenu. 29 deuxieme partie : Regrouper les cyber-consommateurs par intérêt : de gros enjeux commerciaux. 31 A. La Net Economie : il faut prendre le virage à temps… 33 1. L’éclatement de la chaîne de valeur traditionnelle. 33 a. La chaîne de valeur traditionnelle est profondément modifiée. 33 b. Il faut vite réagir... 34 2. Les infomédiateurs deviennent les acteurs incontournables de la nouvelle chaîne de valeur. 34 a. Les ouvreurs. 35

d’améliorer les services publics, et de remettre la France au premier plan des nations dans le palmarès des technologies de pointe. Il est essentiel de faire en sorte que la France favorise en priorité les entrepreneurs numériques (PME et ETI ). Il faut parallèlement élargir le commerce électronique et la consommation sur internet (loisirs, jeux vidéo, biens culturels de divertissement) à de nouveaux comportements numériques pour le travail, la connaissance, l’art et la culture. Les infrastructures

des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2

social financés par l’impôt ne peu- vent fonctionner qu’avec des institutions publiques efficaces. Les pays les moins développés en sont encore au stade initial de la création des institu- tions publiques requises pour gérer, d’une part, les cotisations destinées à fi- nancer l’ensemble des dépenses sociales et, d’autre part, la délivrance des prestations aux personnes démunies. Et pourtant, plusieurs pays en dévelop- pement ont établi ces dernières années des régimes de retraite ou d’alloca- tions familiales

traiter chacun des aspects présentés ici. Certaines des réflexions exposées dans les pages qui suivent sont dans l’air du temps depuis quelques années, même si les modalités de leur concrétisation restent encore à préciser dans nombre d’entreprises. Il faut espérer que — compte tenu des efforts accomplis durant la dernière décennie — ces réflexions finiront par trouver leur heure. Ce rapport ne se veut pas un aboutissement, mais plutôt le point de départ d’autres débats et discussions sur ce que peut

Programme d’étude "Afrique émergente" Centre de Développement, OCDE La Côte d'Ivoire peut-elle devenir un pays émergent ? Denis Cogneau IRD-DIAL, Paris Sandrine Mesplé-Somps IRD-DIAL, Paris Version finale juin 1999 2 Table des matières SIGLES...................................................................................................................................................................5 INTRODUCTION GÉNÉRALE ......................................................