Farman F.60

chaîne des hôtels Hyatt et la banque brésilienne Itamarati). L’analyse est confirmée par le cabinet KPMG, au Canada, en 1997. Les consultants dégagent de leur étude les traits principaux des échecs : • 87 % ont dépassé leur échéancier alors même que 60 % étaient des petits projets ne devant pas dépasser douze mois ; • 56 % ont dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des

chaîne des hôtels Hyatt et la banque brésilienne Itamarati). L’analyse est confirmée par le cabinet KPMG, au Canada, en 1997. Les consultants dégagent de leur étude les traits principaux des échecs : • 87 % ont dépassé leur échéancier alors même que 60 % étaient des petits projets ne devant pas dépasser douze mois ; • 56 % ont dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des