Faiblesses Legrand

ont également été rendues possibles grâce à la collaboration de l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Caen en Basse-Normandie et de la Haute École Francisco Ferrer (HEFF) de Bruxelles. J’adresse aussi mes remerciements à Jean-Jacques Legrand, fonctionnaire au Service public fédéral Personnel et Organisation lors des travaux de l’équipe de recherche à Bruxelles, pour sa générosité et son professionnalisme. Au-delà du fait qu’il est rédigé en français, cet ouvrage porte sur les admi­nistrations

ont également été rendues possibles grâce à la collaboration de l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Caen en Basse-Normandie et de la Haute École Francisco Ferrer (HEFF) de Bruxelles. J’adresse aussi mes remerciements à Jean-Jacques Legrand, fonctionnaire au Service public fédéral Personnel et Organisation lors des travaux de l’équipe de recherche à Bruxelles, pour sa générosité et son professionnalisme. Au-delà du fait qu’il est rédigé en français, cet ouvrage porte sur les administrations

Importance de la surveillance de externe. Grande croissance externe éléments avantage accordée à la surveillance l’environnement de l’environnement et de croissance la croissance externe importance intangibles concurrentiel Technologie Structure Faiblesse investissements hiérarchiques planification. centralisation Système de contrôle Remise en question des outils classiques de contrôle de gestion et des Production de petites séries ou sur mesure occasionnelle de projet des Forte décentralisation

situation de coresponsabilité présente et future, puisque l’acceptation du texte final vaut à l’avenir comme possibilité de l’opposer légitimement à tous les interlocuteurs, lorsque ceux-ci oublieront leur promesse de se soumettre à sa raison. La faiblesse du dialogue, qui n’est au fond que des mots, qui n’est jamais idéalement mené et qui risque toujours de sombrer dans l’oubli face aux urgences de l’action, possède quand même une force : être source d’un lien de rationalité et de sens entre les interlocuteurs