Faiblesses Lavazza

programme de fidélité est-il assez similaire ou non aux programmes concurrents ? : Nous pouvons citer parmi les différents concurrents directs de Nespresso : SENSEO / K-FEE / NESCAFÉ Dolce Gusto / TASSIMO / STARBUCKS (machine Verismo) ou encore “LAVAZZA”. Malgré la forte présence des concurrents sur ce marché du café en capsules et en dosettes, Nespresso arrive tout de même à se différencier des autres acteurs par plusieurs points. Pour commencer, nous pouvons affirmer que Nespresso propose un

vingtaine de sociétés, presque toutes situées à Casablanca, assurant l’importation et la torréfaction. Les principales sont LES CAFES DUBOIS, KRAFT FOOD MOROCCO, NESTLE, LES HUILERIES DU SOUSS, LES CAFES DU BRESIL et les cafés BOURNEIX. A noter que LAVAZZA est également présent au Maroc. L’essentiel du thé consommé est du thé vert, base du thé à la menthe, importé notamment de Chine par une dizaine d’opérateurs au Maroc dont la SOCIETE NATIONALE DU THE ET DU SUCRE (ex-ONTS), MIDO FOOD COMPANY et le

dans les machines à Expresso. ‐ « Tassimo », un système complexe qui, avec la même machine, permet de préparer des cafés, des cappuccinos, du chocolat chaud et du thé en utilisant les dosettes appropriées. ‐ « 1,2 ,3 espresso » de Malongo. ‐ « Lavazza Point » 7 ‐ « Dolce Gusto » de Nestlé, le nouveau venu du marché. Et d’autres qui sont en cours d’élaboration. Répondant aux besoins de praticité et de qualité recherchés par les consommateurs, les machines expresso et leurs dosettes associées

gammes et une profondeur de 16 goûts. Ceci nous semble être le parfait compromis afin que le consommateur ne soit ni perdu ni lassé. Notoriété de la marque : le slogan et l’icône sont mondialement reconnus (What else ?, George Clooney). 10.2. Faiblesses : Difficulté de s’ouvrir à de nouvelles niches. Perte du brevet technologique et donc arrivée de nouveaux concurrents. 10.3. Opportunités : Le marché du café est en constante évolution. Les consommateurs veulent avant tout boire un café

effet, Val de Fontenay offre un espace d’habitations à haute densité comprenant un ensemble de zones commerciales, artisanales et industrielles. On y trouve notamment les locaux de sociétés telles que la Société Générale, AXA, la RATP, BNP-Paribas, Lavazza France, Novalis, France Telecom-Orange, les laboratoires pharmaceutiques Roche… Nombre d’entreprises par secteur d’activité en 2008 : | Nombre | Evolution (%)2000-2008 | Ensemble | 2 065 | 17.4 | Industrie | 168 | -1.8 | Construction

dernières années ? XX 5.1 Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur

changement des habitudes alimentaires et l’augmentation subséquente de la demande en produits agricoles transformés corollaire à l’amélioration du niveau de vie des populations augurent d’un avenir meilleur pour l’industrie locale. 83) Les faiblesses de l’IAA L’industrie alimentaire nationale demeure dans son ensemble un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises généralement de création ancienne mieux intégrées ou filiales

Diagnostic de l’organisation et des projets. Analyse marketing du futur projet.  Comprendre dans chaque entreprise le schéma d’organisation interne qui pilote la réflexion, de l’innovation produit jusqu’à la mise en marché.  Analyser les forces et les faiblesses de ce schéma, les réussites et les échecs éventuels récents lors du lancement de nouvelles gammes.  Effectuer une analyse prospective du marché : les tendances et les axes de développement potentiels.  Dresser un diagnostic marketing opérationnel

groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi

groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi