Faiblesses Etam

moyens * Règles et procédures * Le système Relationnel (R) * Individu (Entreprise => salarié), comment l’ent . se comporte avec les collaborateurs * Société (Entreprise => Etat), respect des règles 4. Forces et faiblesse (Baromètre de satisfaction) III. SWOT + Avantage concurrentiel Compétence que l’entreprise est capable de développer face à ses concurrents pour faire pencher la balance. 3 caractéristiques : - Discriminant (le client oublie tout pour mon

boutiques vendent de la lingerie au sein du centre. 3 boutiques en concurrence directe (Etam lingerie, Princesse tamtam et les Dessous de zoé). Les 3 boutiques sont très proches. | 3. L’offre Darjeeling propose une offre de produits variés : corseterie, lingerie de nuit, homewear, maillots de bain et accessoires. L’offre est étroite et profonde avec environ 3000 références en lingerie. Forces | Faiblesses | - Des nouveautés régulièrement incorporées.- Des nouvelles collections en fonction

centre-ville. Les formes de commerce. Commerce indépendant (isolé) : Forme de commerce qui regroupe des individus ou petites entités juridiques indépendante. Ce sont en majorité des commerces de proximité et des boutiques. Faiblesses : leur faible surface financière et un chiffre d'affaires limité ne leur permettent pas une politique de communication telles que les grands groupes peuvent en mener, le faible courant d'achat influe de façon importante sur les prix de vente pratiqués

d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

déterminer les objectifs. Les offices notariaux st considères comme des entreprises mm si par ailleurs les notaires st des officier ministérielles ainsi la convention collective des notaires remplace pt a pt les clercs par la codification usuel ETAM (employé technicien agent de maîtrise) et Cadres. Le travail dans un office notarial est à présent clairement défini entre les tache de conseil et d’exécutions on distingue ainsi la gestion de l office avec une comptabilité rigoureuse du métier

le panier moyen est de 60 € environ. D. Avantages concurrentiels Concurrences Forces Faiblesses Mango - Leur notoriété - Gamme attractive et variée et prix raisonnables - Vendeurs absents et peu de conseils H&M - Des produits aux gouts du jour, à des prix abordables, pour les femmes et les hommes de tous les âges - Articles beaucoup plus classiques, - Qualité passable, - Aucun conseil Etam - rayon lingerie, pyjamas et maillots de bain en plus - Conseillers de clientèle - Peu de

en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger,

12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse

d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence

à mettre en place ? Approche de Harvard - Analyse interne (actionnaires, société, syndicat) - Analyse externe (le marché: les concurrents, les clients,…) De ces 2 analyses, on dégage des forces et faiblesses (TFF), mais aussi des menaces et des opportunités. Les forces et faiblesses se réfèrent à l'analyse internet alors que les opportunités et menaces se réfèrent à l'analyse externe. Après avoir dégager cette matrice SWOT, on préconise, on dégage alors la stratégie/le pronostique.