Faiblesses Etam

développer des catalogues dédiés à chaque catégorie (jeunes, femmes enceintes, grandes tailles…) ❖ Les chaînes spécialisées : le circuit où la clientèle est la plus ciblée. Dans la plupart des cas la cible est jeune et tournée vers la mode (ex : Etam, H&M, Jennyfer, Pimkie…) Mais aussi une cible active et âgée d’environ 40 ans, fidèle à une marque et à un pouvoir d’achat plus élevé (ex : Rodier , Alain Manoukian…). Une enseigne regroupe ces deux types de clientèle : Zara ❖ Les grands magasins :

cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques

Informations complémentaires L’organigramme de la société est représenté à la figure 1.3 ; la répartition des effectifs par âges et CSP au tableau 1.2. Tableau 1.2 : Répartition par âges et par catégories socioprofessionnelles Ouvriers Hommes Femmes ETAM Hommes Femmes Cadres Hommes Femmes Total 18-25 ans 26-30 ans 31-35 ans 36-40 ans 41-45 ans 46-50 ans 51-55 ans 56-60 ans 61-65 ans Total Moyenne d’âge 24 48 30 25 15 7 6 – – 155 33 – 2 – 3 – – – – – 5 34 2 4 16 12 18 4 3 – – 59 38 1

l’édition d’un bulletin de paie, les divers problèmes pouvant être posés dans la fonction de gestionnaire de paie par les différents acteurs de cette profession. Enfin, un bilan présentera les résultats de cette mission ainsi que ses forces et faiblesses au niveau personnel. J’exposerais également les attentes de ce stage au niveau personnel et organisationnel, les compétences acquises et développées au cours de ce stage mais aussi ce que j’ai apporté à l’entreprise. I – Un contexte difficile

Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement Socio-culturel

exclusifs. En ce qui concerne la production, la marque a été épinglée en 2012 par Greenpeace pour une présence très élevée de phtalates dans ses soutiens-gorge fabriqués en Chine ou au Sri Lanka. A peine un an plus tard, elle transforme cette faiblesse en atout, participant au mouvement détox initié par l’ONG et obtenant même le statut de « détox leader ». En 2017, Victoria’s Secret décide de supprimer certains tissus dont la fabrication nuirait aux forêts, en cohérence avec l’engagement de

de marque à visibilité internationale. 2011 : La City Visibilité des enseignes sur Internet : e-commerce (Ebay, Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière

intemporels. La modernité est possible grâce aux différentes combinaisons de couleurs. D – Analyse SWOT de Chantelle A partir des faits relatés nous allons établir l’analyse des forces et des faiblesses. |Forces |Faiblesses | |Savoir Faire |Pas de e commerce | |Historique

consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale Stratégie d’internationalisation Gamme de produit étendue FAIBLESSES Communication audacieuse Délocalisation : mal perçu car perte de l’image de « made in France » OPPORTUNITES « made in France » synonyme de qualité et reconnue dans le monde Secteur de la lingerie porteur Plus forte croissance que le textile

socioprofessionnelles Ouvriers Hommes Femmes 18-25 ans 26-30 ans 31-35 ans 36-40 ans 41-45 ans 46-50 ans 51-55 ans 56-60 ans 61-65 ans Total Moyenne d’âge 24 48 30 25 15 7 6 – – 155 33 – 2 – 3 – – – – – 5 34 ETAM Hommes Femmes 2 4 16 12 18 4 3 – – 59 38 1 2 3 2 7 4 1 1 – 21 41 Cadres Hommes Femmes – 1 2 5 3 3 – 1 – 15 41 – 1 1 – 1 – – – – 3 35 Total 27 58 52 47 44 18 10 2 – 258 35 17