Faiblesses Du Brevet

COMIER Gaëlle | Vision | Faire de Domotix le leader | Métier | Produire et commercialiser des produits de sécurité | B. Analyse de la période 1 La période 1 s’étale du 01 janvier 2000 au 31 décembre 2000 B.1- Forces et faiblesses FORCES | FAIBLESSES | Equipement | | Equipement de production neuf, entretenu par une maintenance appropriée | Capacité de production insuffisante | Concurrence | | Deux entreprises concurrentes disposant des mêmes parts de marché | Des concurrents

élevé du surf. Elle se compose de trois éléments principaux : une planche, un mât et une voile. I. Analyse du marché Le cycle de vie du produit : Le produit est né en 1967 et fut véritablement lancé sur le marché en 1970 après dépôt d’un brevet en Allemagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Japon et Canada. Ce sport eût un succès rapide grâce à sa facilité d’acquisition, d’apprentissage et de pratique. Le produit s’est vite retrouvé en phase de croissance surtout en Europe entre 1977 et 1982

Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I. Introduction Free apparaît en 1999 en tant que

1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique. Traditionnellement, on distingue le microenvironnement et le macroenvironnement. Le microenvironnement

| |Technologiques |Ressources pour l’innovation, propriété industrielle, revenu des | | |licences, brevets… | |Commerciales |Gamme de produits, parts de marché, marque, notoriété…. | |Organisationnelles

D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix

répondre à : • Quels sont les programmes en cours ou achevés de vos concurrents ? • Qui sont les acteurs, les personnes ressources impliqués dans ces programmes (Laboratoire, entreprises…) ? • Qui a déjà publié sur le sujet ? • Quels sont les brevets déposés dans le domaine ? Quelles sont les normes et les Réglementations actuellement en vigueur ? Quels sont les évènements survenus dans le domaine ? • Quels sont les nouveaux matériaux, les nouvelles technologies en devenir (leurs Caractéristiques)

produits aux USA. Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier d’exporter d’un point de vue interne, puis à l’aide d’un diagnostic externe en fonction de l’offre et de la demande américaine. Diagnostic interne Diagnostic technique |Forces |Faiblesses

conséquente. • Maitrise presque totale des technologies • Gambro fabrique les composants de haute technologie introduits dans la dialyse mais, elle sous traite les produits médicaux basiques (filtres, aiguilles, disposables). Faiblesses : • Capacités de production mal utilisées dans le domaine de la dialyse péritonéale car mauvaise prévision de l’évolution des ventes • Unité de production située à Meyzieu dans la banlieue lyonnaise. On a donc un cout de transport entre

des ressources et compétences) Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : Celle par les ressources Celle par les compétences Celle par la chaîne de valeur En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : Ressources physiques : Bénéteau dispose d’un grand nombre de point