Faiblesses De Nuxe

Avantages :  Information sur un aspect de la qualité  Opportunité de différenciation Inconvénients :  Questions stratégiques du coût de la labellisation et de la construction de l’image de la marque.  Multiplication des labels pour compenser la faiblesse de l’image de la marque d’accueil qui peut entrainer une confusion au niveau consommateur. Huile d’olive Moulin des Bédarrides / Médaille d’argent au concours agricole/IGP. Label fort (labels de certification, de garantie dont label ingrédient, label

stimule l’innovation Des formations adaptées aux besoins des industriels de la cosmétique 34 35 35 5. Les perspectives de croissance du marché 5.1. 5.2. Des facteurs d’influence favorables L’industrie cosmétique de la région Centre : atouts, faiblesses, leviers d’actions 37 39 Contacts utiles Edito L’industrie cosmétique constitue l’un des atouts majeurs de l’économie française ; les parfums et cosmétiques comptent parmi les meilleurs « ambassadeurs » de la France à l'étranger. La renommée

qu’avec un effort plus ou moins grand, la société est capable de réduire la taille de ces faiblesses ou même de renforcer ses points forts. Il faut également identifier les menaces et les opportunités liées à l’environnement externe à l’entreprise et qui pourraient avoir un impact direct ou indirect sur elle. | |Strength (forces) |Weakness (faiblesses) | |Facte|

parfums et soins bios. Une étude Xerfi de Mars 2010 prévoit des perspectives d’ouverture sur les niches de marché, surtout dans le domaine de la cosmétique BIO. En 2008, la cosmétique BIO représente déjà 250 millions d’euros avec des acteurs comme Nuxe, Yves Rocher, Clarins, L’Oréal (Xerfi mars 2010) -Développement des gammes hommes, poussé par la tendance ‘métrosexuel’ et une communication accrue sur ce segment. En particulier, le créneau des hommes 25-40 ans est très prometteur : à peine 60% se

actionnaires est aussi de plus en plus pressante en termes de rentabilité. Dans ce contexte, il faut donc faire évoluer la démarche managériale afin de faire face aux nouvelles exigences et contraintes. 68 Renault est, dans les années 1980, en position de faiblesse par rapport à ses concurrents sur le marché de l’automobile. Il faut donc reconquérir le marché et, pour cela, modifier l’image de l’entreprise en axant les efforts sur la qualité des véhicules automobiles produits. Associer la marque Renault à l’image

lancé Oligo 25, qualifié de soin hydratant antiteint terne. Parallèlement, le concept anti-âge est toujours considéré comme un axe stratégique, à l’image de Roc, Avène ou Vichy, mais aussi par les marques moins institutionnelles telles que Caudalie ou Nuxe. Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 30 Croissance 02/01 : + 13 % Poids du marché 02 : 475 M€ Poids des segments (en millions d’euros) < 15 15 à 45 45 à 75 75 à 100 Soin visage + 19,8% 15 à 20 % 10 à 15 % Tx Cr

l’élaboration de produits de marque propres. Le circuit officinal représenté 80% du marché de la parapharmacie et il a, par conséquent, un poids considérable. La profession devrait s’organiser pour profiter de cet atout en unifiant ses forces. Faiblesses du circuit officinal : Le métier de pharmacien attire de moins en moins de jeunes diplômés. En effet, en 2012, 26% des jeunes pharmaciens ne sont pas inscrits à l’ordre, contre 20% en 2011. Ils préfèrent s’orienter vers des carrières de gestion

soins médicaux et un Spa Thalgo à l’Annapurna, un Spa des neiges Givenchy et Hair Room Services by John Nollet au Cheval Blanc, l’espace beauté Art of Beauty La Prairie au Kilimandjaro & Spa, un Spa by Clarins au Lana, des soins d’ostéopathie et le Spa Nuxe du Strato, Weleda aux Suites de la Potinière Hôtel & Spa, le Mahayana Spa à l’hôtel Manali qui ouvrira en décembre 2010, etc. On assiste à une concentration des marques et des concepts. Pierre & Vacances Premium - Résidence & Spa • Houlgate Les

produit. 365 Pour cela, la marque doit être honnête : on ne lui pardonnerait pas d’être arrogante ou d’avoir une attitude trop commerciale dans la présentation de ses produits. Elle ne doit pas chercher à travestir ses produits ou nier certaines faiblesses que peuvent souligner les consommateurs. Dans cette recherche d’authenticité, elle doit accepter que certains commentaires négatifs ou la citation de marques concurrentes puissent apparaître. La transparence est la clé de la confiance. 51

ajoutée. Pour cela, la marque doit être honnête : on ne lui pardonnerait pas d’être arrogante ou d’avoir une attitude trop commerciale dans la présentation de ses produits. Elle ne doit pas chercher à travestir ses produits ou nier certaines faiblesses que peuvent souligner les consommateurs. Dans cette recherche d’authenticité, elle doit accepter que certains commentaires négatifs ou la citation de marques concurrentes puissent apparaître. La transparence est la clé de la confiance. 3. PRATIQUER