Faiblesses De La Croissance Interne

externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page, étude APEC, documents disponibles dans la partie dossier général et dans le dossier marketing commerce. Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais : Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities

réversibilité et une structuration faible, leur caractère non programmé et non programmable, l’absence d’objectifs précis ainsi que la fiabilité limitée des informations utilisables. Si l’orientation externe par H.I Ansoff reste importante certaine, internes, ont également une dimension stratégique. Les stratégies externes selon P. Tabatoni et P. Jarniou « concernant la définition des relations entre l’organisation et son environnement par le choix d’un système d’activité qui assurent des flux

 on parle alors de domaine d’activité.  Léa nature a élargit son activité sur des domaines tel que :  ❏ Le premier DAS L’alimentation diététique  ❏ Le Deuxième DAS Le cosmétique   ❏ La santé à travers des plantes   ❏ Les produits d’entretiens          Question 2 : Le diagnostic interne  FORCES     RESSOURCES PHYSIQUES  COMPÉTENCES  Des  actifs  matériels  évolutifs.  Un  siège  Vision globale du marché du bio et de sa  social  de  11  000   m2  et  5  sites  de  distribution  production  dédiés.  Une  participation  significative dans Ekibio 

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

Présentation de la Chine La Chine est une puissance mondiale historique Et on peut même dire que c’est également une puissance pacifique historiquement. Dans la même mesure, on peut relever que la Chine ne s’immisce jamais pas dans les affaires internes des autres pays. C’est un grand pays, mais il faut garder en mémoire que la Chine est un pays en Développement. En effet, elle fait partie des BRICS depuis 2001. Les BRICS qui font eux-mêmes partie du club du G20 mais ne forment pas pour autant

économique mondiale poursuivrait sa reprise entamée en 2010 avec une croissance de 3,8% en 2011 contre 5,2% un an auparavant. Cependant, cette reprise mondiale est menacée par les tensions grandissantes à l’œuvre, notamment, dans la zone euro en relation avec la crise des dettes souveraines (déficits budgétaires, endettement), les mesures de rigueur budgétaire auxquelles sont astreints de plus en plus de pays,… En 2012, la croissance mondiale devrait se situer à 3,3% Au niveau régional, la dynamique

manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Druker : «  le management vise à rendre les individus capables e performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise Finalités : Raisons d’être de l’entreprise. Les finalités se traduisent par des missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit ( économique, environnementale, sociétale

d'achats: prix, accessibilité, habitude, facilité | * Environnement Labelisation: Max Havelaar, AB | | Economique: Démarche de développement durable | | Sociétal: Emergence de la consommation responsable | | Diagnostic interne * Offre Forces | Faiblesses | Ben and Jerry’s : groupe Unilever depuis 2000 | | Positionnement du groupe : vitalité ; transparence (d’où politique de communication) | | Secteurs glaces : 16% du CA (0,5 milliards) dont B&J | | | Marché concurrentiel :

DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)- Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop

|(DAS) | La procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : • Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . • Une phase de prévision . • Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget