Faiblesses De La Croissance Interne

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle

 Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs clés de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects positifs (FO) et négatifs (WT). L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante  Les forces et les faiblesses sont les facteurs

ETRANGERS L’exportation de poulet prêt à être consommé en Turquie SOMMAIRE Planning Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation

leurs produits que dans leurs services proposés aux opticiens Rachat/Joint Venture/collaboration avec des entreprises sur le marché américain/japonais, lui offrant un plus large public et anticipant aussi la récession économique 2) Diagnostic Interne Forces marketing • Grace à son investissement dans la recherche et développement ESSILOR est à la pointe des nouvelles technologiques. ces investissements lui permettre de rester leader. • Une gamme de produit élargie afin de répondre à diverse

fortes génératrices de coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations

……………………………………………………………………………p14 I. Présentation de la CCC, diagnostique interne et Analyse des marchés cibles ……...p15 1. Aiguebelle S.A ……………………………………………………………………….p15 a. Fiche technique ………………………………………………………………………...p15 b. Présentation d’Aiguebelle ……………………………………………………………...p15 c. La structure d’Aiguebelle ……………………………………………………………...p15 d. Les produits d’Aiguebelle………………………………………………………………p16 2. Analyse interne ……………………………………………………………………...p19 a. Analyse des éléments de la chaîne

prenantes! ! ! ! ! Approche globale!! et Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des

Orienter l’ensemble des objectifs, optimiser les ressources, exploiter ses forces et faiblesses, anticiper les opportunités et endiguer les menaces. Mobiliser l’entreprise autour d’une stratégie, par exemple visée sur le client. Différence entre mission et objectif SWOT : force faiblesse opportunité menace Une matrice qui se rapproche du design, analyse interne et externe de l’entreprise |Analyse interne | Analyse externe : opportunité et menace, |Analyse externe

diversification de survie. o La diversification de placement Elle concerne les entreprises qui tient de leur activité principale un excèdent net de liquidités, car elles sont très bien positionnées sur un segment stratégique dont les perspectives de croissance restent bonnes. L’ampleur de la diversification de placement dépend naturellement de l’importance de cet excédent financier, le montant du placement n’est cependant pas déterminant, sa rentabilité, en revanche l’est davantage. Toute nouvelle

Le marché de l’ameublement Sommaire Introduction I) Fly : une entreprise présente sur le marché de l’ameublement A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En