Faiblesses De La Croissance Interne

d’acquisition, d’apprentissage et de pratique. Le produit s’est vite retrouvé en phase de croissance surtout en Europe entre 1977 et 1982 où l’on remarque que le volume des ventes passe de 25000 à 360000. Dans les autres pays tels que les Etats-Unis et le Japon, le produit est encore en début de croissance. Aujourd’hui, le marché de la planche à voile est un secteur à maturité. Ce qui veut dire que la croissance ralentit et que ce marché est déjà bien établi. Pour faire face à une telle situation,

- Weaknessess (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (Menaces) Apparaissant comme le premier modèle à avoir évoqué l’environnement, C'est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise

économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On

e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone détient une position moyenne pour pas dire confortable avec une part de marché de 20% avec

CAS Renault-Nissan diagnostic Vision stratégique En 1998 ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) Vision stratégique Écart stratégique - 1998 6000 5000 ÉCART 4000 Projection 3000 2000 STRATEGIQUE ? ?? ?? ? ? 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 Volume en unités 7000

2010/2011 par DHEA ANALYSE INTERNE 1. Identification des éléments de performance 1.1. Satisfaction des clients 1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.3. Ressources 1.4. Organisation 1.5. Culture d’entreprise Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. Allocation des ressources aux D.A.S. 2.1. Présentation du modèle B.C.G. 2.2. Les limites des modèles d’analyse 14 ANALYSE INTERNE Mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise: Son savoir-faire

gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. 1. L'ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHÉ ET LES PUBLICS L'analyse externe résume les données importantes qui sont nécessaires pour connaître et comprendre la situation actuelle

généralise * Qualité se normalisé * la concurrence se multiplie Les stratégies traditionnelles de diversification sont aujourd’hui remises en cause HIER | AUJOURD HUI | * Conquet de PDM * Les entreprises parlées de stratégie de croissance * Les entreprise protéger leur avantages concurrentiel | * Approche leader d’une niche * Stratégie de rentabilité (notion financière) * Les entreprises bouleversent leur mode de fonctionnement | LES NOUVELLES STRATEGIES CONCURRENTIEL

changement si nécessaire cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker) * La stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit-marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Igor Ansoff) * La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et les choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Alfred Chandler) * La

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