Faiblesses De Chupa Chups

l’innovation. Au niveau du produit lui-même, le packaging est sans cesse renouvelé par les marques qui ne cessent d’innover surtout sur le préservatif masculin plus a la mode. Le co-branding se généralise avec des marques comme M&M’s, CHUPA CHUPS ; Louis VITTON ou encore PUMA. Une marque de préservatif préfèrera s’associer avec une autre qui porte les mêmes valeurs telles que le dynamisme, la jeunesse, la puissance, le caractère ou bien le plaisir. La communication peut se faire à

le prix ne soit plus le seul levier, la solution pour les industriels passe par une revalorisation de l’offre des marques, en favorisant l’innovation, l’information nutritionnelle attractive et les promotions plus qualitatives. Pour compenser la faiblesse des innovations de rupture, les principaux acteurs du secteur parlent de plus en plus à l’imaginaire du consommateur pour le faire rêver ou trouver des solutions à tous ses problèmes : stress, tonus, poids…Le « nutritionnellement correct » avec des

Ricci, Prada, Carolina Herrera, Paco Rabanne, Procter & Gamble : parfums Lacoste, Hugo Boss, Dolce & Gabbana, Gucci, Rochas,… Clarins : Azzaro, Thierry Mugler, Clarins,… Coty : Coty Beauty : : Adidas, Beyoncé Parfums, Pierre Cardin, Céline Dion, Chupa-Chups, Beckham, Kylie Minogue, … Coty Prestige : Baby Phat, Balenciaga, Calvin Klein, Cerruti, Chloé, Chopard, Davidoff, Guess, Jennifer Lopez, Jette Joop, Jil Sander, JOOP!, Karl Lagerfeld, Kenneth Cole, L.A.M.B. fragrance by Gwen Stefani, Lancaster

est assez différent en réalité de l’image que l’on en a. La plupart du temps ce sont des chiffres, des analyses de données. Le marketing n’est peut être pas une science au sens courant mais c’est un ensemble de méthodes qui a les mêmes défauts et faiblesses de l’ensemble des sciences sociales qui prennent l’homme comme objet d’analyse. Le marketing est une science molle, comme l’économie (fait semblant d’être une science dure). Le marketing est tourné vers l’efficacité. C’est une science sociale fondée

est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter

ajoutée. Pour cela, la marque doit être honnête : on ne lui pardonnerait pas d’être arrogante ou d’avoir une attitude trop commerciale dans la présentation de ses produits. Elle ne doit pas chercher à travestir ses produits ou nier certaines faiblesses que peuvent souligner les consommateurs. Dans cette recherche d’authenticité, elle doit accepter que certains commentaires négatifs ou la citation de marques concurrentes puissent apparaître. La transparence est la clé de la confiance. 3. PRATIQUER

produit. 365 Pour cela, la marque doit être honnête : on ne lui pardonnerait pas d’être arrogante ou d’avoir une attitude trop commerciale dans la présentation de ses produits. Elle ne doit pas chercher à travestir ses produits ou nier certaines faiblesses que peuvent souligner les consommateurs. Dans cette recherche d’authenticité, elle doit accepter que certains commentaires négatifs ou la citation de marques concurrentes puissent apparaître. La transparence est la clé de la confiance. 51

dans certains cas, de savoir également faire évoluer le choix de l’objectif et des plans d’action eux-mêmes. C’est ce que nous appelons une boucle d’apprentissage, en ce sens que les écarts par rapport au plan peuvent constituer un symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en

dans certains cas, de savoir également faire évoluer le choix de l’objectif et des plans d’action eux-mêmes. C’est ce que nous appelons une boucle d’apprentissage, en ce sens que les écarts par rapport au plan peuvent constituer un symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en intensifiant

descendance éventuelle. Princeps : Noble. Le plus haut rang de l’aristocratie, après la Première Famille et les Élues. Titre obtenu uniquement héréditaire, qui ne peut être conféré. Pyrocant : Personne qui provoque une faiblesse ou un risque chez un mâle. Il peut s’agir d’une faiblesse interne, une addiction par exemple, ou externe, comme un(e) amant(e). Rahlman : Sauveur. Rhyte : Forme d’expiation d’une faute accordée par un offenseur permettant à un offensé de laver son honneur. Lorsqu’ il est