Faiblesses De Chupa Chups

en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face à la crise Prise de conscience des risques sur la santé Secteur dont le périmètre n’est pas délimité Opportunités Menace Secteur en

l’exposition élevée de la marque * Exemple : Certaines marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs) * Chupa Chups est présent en France dans plus de 100 000 points de vente, et il s’appuie sur plusieurs circuits de distributions * Politique adaptée aux produits courants que le consommateur final doit pouvoir se procurer facilement (produits alimentaires

...................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces et de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. 4/ Les limites de la matrice BCG Ignorance des effets de synergie possibles entre les , différentes activités, divisions, voire offres La focalisation sur la part de marché élevée, qui

France. - 2007 : Tic-Tac lance ses nouveaux gouts fruités « cerise acerola », « fruit de la passion », et « pamplemousse rose » - Mars 2007 : Leaf France lance les confiseries allégées marque Gomea, menthe, réglisse et fruits rouges - Mai 2007 : Chupa Chups innove avec « Relax », mini sucette de 6 grammes. - 1er semestre 2007 : Cadbury appuie sa gamme sphère Hollywood, par une campagne publicitaire. Appartient au groupe Cadbury Schweppes 9,9 milliards € C.A en 2005 50 000 collaborateurs dans le

- Petits commerces (épiceries) / magasins spécialisés - Boulangeries / Bureaux de Tabac / Stations Services Clients finaux : - Enfants - Adultes HARIBO / LAMY LUTTI / CEMOI / NESTLE / KRAFT FOODS / CADBURRY SCHWEPPES / WRIGLEY / FERRERO / CHUPA CHUPS / Look O Look / MAOAM Produits de substitution : Chewing-gum, Snack/Barres chocolatées, Pop Corn Pouvoir de négociation des fournisseurs / distributeurs : * Augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants (ex : flambée des

tendances 52 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le modèle SWOT La situation de l’entreprise Facteurs positifs Facteurs négatifs Forces Facteurs internes Capacités internes qui peuvent aider l’entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes Facteurs externes que l’entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire

concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée, ainsi qu’un

le prix ne soit plus le seul levier, la solution pour les industriels passe par une revalorisation de l’offre des marques, en favorisant l’innovation, l’information nutritionnelle attractive et les promotions plus qualitatives. Pour compenser la faiblesse des innovations de rupture, les principaux acteurs du secteur parlent de plus en plus à l’imaginaire du consommateur pour le faire rêver ou trouver des solutions à tous ses problèmes : stress, tonus, poids…Le « nutritionnellement correct » avec des

prix ne soit plus le seul levier, la solution pour les industriels passe par une revalorisation de l’offre des marques, en favorisant l’innovation, l’information nutritionnelle attractive et les promotions plus qualitatives. Pour compenser la faiblesse des innovations de rupture, les principaux acteurs du secteur parlent de plus en plus à l’imaginaire du consommateur pour le faire rêver ou trouver des solutions à tous ses problèmes : stress, tonus, poids…Le « nutritionnellement correct » avec