Faiblesses De Chupa Chups

Analyse SWOT : Cas CHUPA CHUPS Le marché de la confiserie se décompose de plusieurs segments notamment les sucettes, les barres, les boules de chewing-gum, les pâtes de fruits, les réglisses.... Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau de leurs ventes. Dans cette étude, nous nous intéresserons uniquement au segment des sucettes produits par Chupa Chups. Bien que cette marque soit le leader mondial

------------------------------------------------- MARKETING : Chupa Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

INTRODUCTION « Chupa Chups », voici la demande de nombreux enfants depuis quelques quarante ans dans de nombreuses boulangeries. Les sucettes Chupa Chups ont réussi à s’imposer grâce au départ à son concept innovant proposant de manger un bonbon au bout d’un bâton pour éviter de salir les mains, et grâce à son prix. Aujourd’hui, Chupa Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes

des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.74 1. Les activités de soutien p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS p.78 I. LES CONTRE-PERFORMANCES DE CHUPA CHUPS p.79 1. Une entreprise familiale : source de dysfonctionnements p.79 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.81 3. Des ressources

Diagnostic chupa chups Les DAS, le métier, stratégies et mode de développement. Macro | |Opportunités |Menaces | |Politique |Loi de libre échange qui les facilitent. |Période de crise, | |Economique | |Crise économique, chômage, taux

[pic] [pic] Cas N° M 0536 Titre : Chupa Chups Auteur : Isabelle MORIN Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS GEA 2 ANNEE DE CREATION : 2006 Cette étude de cas a été réalisée en collaboration avec l’entreprise Chupa Chups Ces cas est diffusé par la Centrale de Formation et Média Pédagogique des IUT auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans

adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I) Diagnostic interne : Diagnostic stratégique L’entreprise est positionnée sur un marché très concurrentiel, celui de la confiserie où les concurrents sont Haribo, Chupa Chups ou encor Cadburry. En effet, Lutti propose une large gamme de confiserie en tout genre. L’entreprise travaille en B to D et distille ses produits par des hyper, super marché, superettes, quelque magasins spécialisés et des stations services

INSEE) en comparasion avec leurs voisins d’Europe du nord qui en consomment quasiment deux fois plus (Source Lamy Lutti) * Les avantages du produit：L’offre de confiserie est très variée，Ex: bonbon, chocolat, gélifié et le chewing-gum. Les faiblesses : * Candy incompréhension des consommateurs : Grâce à une compréhension insuffisante des bonbons, les consommateurs prévalence de bonbons est une haute teneur en sucre et en calories, non seulement la graisse du corps, mais aussi conduire à

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons