Faiblesses De Bic

CAS BIC UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
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 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents, sur un marché segmenté entre les produits destinés aux professionnels de la glisse et ceux pour les débutants. Aujourd’hui, Bic Sports et Jacobs restent les deux derniers grands constructeurs en matière de planche à voile. Quelles ont été les stratégies adoptées par les entreprises pour rester ou devenir compétitives ? Pourquoi ce secteur a-t-il connu une telle évolution ?

CIBLAGE DE LA PROBLEMATIQUE En tant que régie financière, la DGID a été le cadre général de notre étude. La présente section nous permettra de prendre connaissance de la DGID à travers deux de ses directions afin d’identifier les forces et les faiblesses liées aux activités de ladite direction. L’inventaire des divers problèmes nous permettra de cibler la problématique de notre étude. Paragraphe 1 : Restitution des observations de stage. I- Cadre général de l’observation L’organigramme

Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication 
 
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 I. L’entreprise BIC Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée

peuvent à juste titre être appelées stratégiques. BIC, comme toutes les entreprises, doit mettre en place des stratégies pour se démarquer de ses concurrents et gagner des parts de marché. Pour cela nous allons développer dans ce dossier les différentes stratégies mises en place par BIC pour justifier sa place de leader dans certaines gammes de ses produits et de challenger dans les autres. Ce dossier est centré principalement sur la marque BIC, plus particulièrement sur la papeterie, les briquets

Introduction…………………………………………………………………………………...............................2 I) Présentation……………………………………………………………………………...............................3 1) Histoire de Bic…………………………………………………..………………………………………..3 a. Le stylo à bille Bic……………………………………………………………………….3 b. stylo à bille BIC, aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités

des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps

réussite d’un choix stratégique est lié à sa cohérence avec la mission de l’organisation, par ex : La mission de l’entreprise Bic est d’offrir des produits fonctionnels et pratiques à des prix raisonnable, en 1988 Bic a décidé de se diversifier en lançant un parfum Bic mais ce choix se révéla un échec car cette stratégie de diversification n’était pas en cohérence avec la mission de Bic, en effet le parfum n’est pas considérer comme fonctionnel et pratique, il est plutôt un produit de luxe et raffiné.