Faiblesses D Haribo

retrouve les offreurs et les distributeurs. * Les producteurs concurrents sont Cadburry (26.2% de part de marché), Haribo (21.8%), autres (18.7%), MDD (15.7%), Solinest (9.5%), Lamy Lutti (6%), Wrigley (2.1%). * Les distributeurs en matière de confiserie sont :GMS, petite confiserie de poche (PCP), tabac, presse, station service, magasins spécialisés de l’enseigne (ex : Haribo à Uzès), boulangerie, kiosque, hard-discount, supérette. | Demande | * Les acheteurs potentiels sont les personnes

poser la question du rajeunissement de sa cible (les jeunes ne sont pas passionnés). Parmi les nouveaux, on remarque la bonne performance des sports de combat qui ont pris le dessus en terme d'intérêt sur les sports de glisse. D'autre part, la faiblesse actuelle du marché du sponsoring sportif peut s'expliquer par la baisse des budgets des sponsors. On peut évoquer la baisse de la bourse ou bien l'essoufflement des valeurs de télécommunication (parmi les plus gros investisseurs du sport avec celui

achetent tic tac pour: - lʼaspect peur calorique - pratique à emporter - rafraichissant lʼhaleine - le gout - forte influence de la communication média sur les ventes annexe 19 mise en avant du coté peu calorique et du gout fraicheur et haleine - Faiblesses: - La marque Tic Tac représente uniquement 1% de lʼactivité de la marque Ferrero (difficulté de demander des allocations pour le développement de cette marque) p7 - essoufflement de la marque en 2001, baisse des volumes - le tic tac nʼest pas un produit

Partie eva Les produits carambars sont tous produits en France, la plupart sont sans gluten, les substances allergènes telles que la cacahouète sont évitées. Les bonbons carambars peuvent être regroupés en 5 grandes catégories, elles composent donc la largeur de gamme (le nombre de type de catégories proposées). On y retrouve :· Les Carambars classiques, ou en grands format, la profondeur (nombre de produits différents par catégorie) est de 6 produits· Les carambars bonbons piquants, la profondeur

Extrait de haribo, plan d'action stratégique : Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre

marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

la marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers et

police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique de la société

tendances 52 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le modèle SWOT La situation de l’entreprise Facteurs positifs Facteurs négatifs Forces Facteurs internes Capacités internes qui peuvent aider l’entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes Facteurs externes que l’entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire

puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc, il est accessible facilement par autoroute et se trouve à proximité de l’aéroport Roissy-Charles