Faiblesses D Haribo

étudiées les forces et faiblesses de l'entreprise en se penchant sur le fonctionnement de la structure ainsi que les différents pôles stratégiques. Dans un second temps l'environnement micro et macro sera analysé afin d'en tirer les opportunités ainsi que les menaces. Enfin la conclusion nous permettra de voir si l'entreprise à intérêt à exporter ses produits en Suède. Les recommandations finales dirigeront l'entreprise afin de faire face aux différentes menaces et faiblesses ainsi que de réaliser

confiseries, même si elle n’est pas seule sur le marché des bonbons. IV. Carambar et ses concurrents Carambar est l’une des marques les plus appréciées par les enfants. Aujourd’hui, la marque Carambar est placée 3e sur le marché des bonbons après Haribo et Lutti. Elle possède 14,8 % de part de marché volume et 6,0% de PDM valeur sur le total du marché des confiseries. (Source Panels Nielsen, fin 2003) Carambar connaît un taux de notoriété élevé sur le marché des bonbons : 98% de notoriété assistée

détail dans le cadre d'un groupe de distribution : GMS, GSS. Réalise 65% des ventes de produits alimentaires actuellement contre 34% en 1970. → Forces : Prix bas, assortiment large, notoriété, effet d'attraction, vente en volume élevé. → Faiblesses : Qualité de service faible, assortiment peu profond, articles courants. • Le commerce indépendant : C'est la forme de commerce traditionnelle regroupant : points de ventes sédentaires ou mobiles de proximité appartenant à des personnes

opération de croissance externe aurait pour impact une augmentation du chiffre d’affaire du groupe de l’ordre de 30%. B. Le parc Astérix | | FORCES |FAIBLESSES | |Produit |21 ans d’existence : une notoriété qui n’est pas à |Une visite du parc qui ne nécessite pas forcément | | |faire

= changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine remonte au milieu du XIXe siècle. A cette époque

|préoccupation nutritionnelle | |Acteurs |Fabricants : |Utilisateurs | | |Haribo, |Enfants et adolescents | | |Lamy-Lutti, |Emergence de la consommation des adultes : phénomène

Arôme, Hollywood Chewing Gum, Kisscool, Kréma, La Pie Qui Chante, La Vosgienne, Malabar, Stimorol, Vichy… - Wrigley : Freedent, Airwaves... - Mars : Bounty, Balisto, Maltesers, Mars, Twix, Snickers, Celebrations, M&M's, Dove - Haribo : Dragibus, Fraise Tagada... - Perfeti Van Melle : Mentos, Fruit-Tella... Le groupe rachète Chupa Chups en 2006 - Leaf : Lamy Lutti, Arlequin... De par sa stratégie de niche sur le marché des confiseries, Chupa Chups est plutot

ou spécifique (recherche de l’excellence en priorité sur le critère prioritaire). ▪ modèle compensatoire : choix du produit présentant le meilleur score global en tenant compte de l’importance des critères (pondération). Ce modèle suppose qu’une faiblesse sur un critère de choix peut être compensée par un point fort sur un autre critère. Ce type de modèle a été développé par Fishbein : n avec Am : attitude ou évaluation de la marque m Am = bi ei e : évaluation (subjective) de chaque attribut ou critère

octobre 2007, le ministère de la santé a réalisé une étude; il en résulte qu'après visionnage d'une publicité, 62% des enfants réclament à leur parent ce qu'ils viennent de voir à la publicité, et 91% d'entre eux déclarent l'avoir obtenu grâce à la faiblesse de leurs parents. La préférence à certaines marques devient également une dérive de la publicité. Par conséquent, à 10 ans, nous pouvons dire qu'un enfant aura mémorisé entre 300 et 400 marques et 89% d'entre eux, se disent vouloir y être fidèle