Faiblesses Chanel

Même si le siècle des Lumières est une période d’ouverture d’esprit, il n’a pas été favorable à l'émancipation des femmes. Les sciences humaines telles que la littérature, la philosophie et la médecine ont croisé leurs arguments pour justifier la faiblesse de la femme et sa position dans la société. Voltaire n’a pas hésité à exposer dans son Dictionnaire philosophique : « il n’est pas étonnant qu’en tout pays, l’homme se soit rendu maître de la femme, tout étant fondé sur la force. Il a d’ordinaire

fortunes, 9 d'entre elles sont occupées par les dirigeants ou fondateurs de groupe de grande distribution. Certaines de ces fortunes n'auront fallus que 50 ans pour les réaliser, d'autres ont eu besoin de plusieurs générations (Hermès, l'Oréal, Dassault, Chanel). 3-L'importance actuelle de la grande distribution : Poids économique : Le poids économique du secteur de la grande distribution est énorme (97 milliards de CA pour Carrefour en 2006), ce qui assure son dynamisme : l'augmentation des marques

OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de plus en plus forte Le prix Marché en hausse  nombre d’immatriculation 4,4% La concurrence Hausse de 25% de demande de véhicule de luxe Hausse des prix des carburants DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Capacité d’Innovation R&D et € Savoir-faire technique Dépendance VW Industriellement indépendant Adaptation à la croissance du marché Flexibilité de configuration (nombreuses possibilités de personnalisation) Nouvelle gamme = nouvelle stratégie

serre les rangs, renforce encore son contrôle sur le capital en adoptant une « pilule empoisonnée » qui empêche toute velléité d’OPA, en plus du déjà très verrouillé statut de commandite adoptée lors de l’entrée en Bourse. Malgré l’ISF, malgré la faiblesse des dividendes versés (à peine 1% de rendement), les héritiers tiennent bon. Si certains membres de la famille souhaitent céder des actions, ils doivent le faire en famille au sein de pactes d’actionnaires dans la mesure des moyens de leurs cousins

transparence des prix restent à régler car ils peuvent affecter différentes marques tant sur leurs marges que sur leur image. Analyse interne de Lévis | |Forces |Faiblesses | |Produit |-Entreprise leader sur le marché des vêtements de |-Résultat net négatif –349 millions de dollars | | |marque et marque connue internationalement

Corp. | Japan | Asia | 2,750 | 82.8 | A | 78.7 | A | Limited Brands | US | America | 2,600 | na | | na | | LVMH Louis Vuitton | France | Europe | 2,470 | 38.0 | D | na | | Chanel | France | Europe | 2,240 | na | | na | | Colgate Palmolive | US | America | 2,200 | 60.2 | A | 59.0 | A | company | 2008 Revenue($mm) | Operating Income ($mm) | Operating

Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché………………………………………………………………………………………….. p.24 Forces et faiblesses de Dior………………… …………………………………………………………. p.25 b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………... p. 27

 avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :  Luxottica  doit  adapter  sa  gamme  selon  les  innovations  (les  siennes  et  celles   de  ses  concurrents)  et  selon  le  degré  de  vulnérabilité  de  ses

haute couture, ce que le feu d’artifice est au 14 juillet ». L’art du brodeur semble en effet indissociable de la haute couture si l’on veut bien considérer les présentations de collections organisées ces dernières décennies pour Karl LAGARFELD chez CHANEL, Jean-Louis SCHERRER, Christian LACROIX et la Maison GIVENCHY. Si l’on date l’organisation de la haute couture à 1870, menée par Charles Frédéric WORTH, alors la famille LESAGE peut s’enorgueillir d’avoir accompagné plus de la moitié de l’histoire

Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de l’entreprise L’Hôtel du Palais II Analyse de l’activité de l’entreprise III La concurrence IV Les force et faiblesse de l’entreprise PARTIE II : ANALYSE DU STAGE I Objectif et mission du stage II Le déroulement du stage et des missions III Problématique 1 IV Mise en place d’un support commercial V Les résultats attendus VI Problématique 2  CONCLUSION