Faiblesses Chanel

concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. Paradoxe de

cosmétiques et qui répondent donc aux mêmes besoins. Comme par exemples les entreprises produisant des lotions pour le corps qui sentent bon comme Nivea ou encore toutes les marques de déodorants et surtout les autres parfums de luxe tels que le parfum Chanel[5] et Giorgio Armani[6] : [pic] [pic] Givenchy, faisant parti de l’entreprise LVMH, tout comme du domaine d’activité « Parfums & Cosmétiques », est la marque dans laquelle notre produit se trouve, à savoir le nouveau parfum pour homme

vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre. Stratégies de la marque Lors du lancement de son parfum, Louis Vuitton devra s’aligner sur ses concurrents haut de gamme Lancôme, Chanel ou encore Yves Saint-Laurent... En effet, pour l’image de Vuitton, il est indispensable que le consommateur s’y retrouve en comparant les différentes marques de luxe. Cela leur permettra de retrouver leurs repères. A) A court terme Dans un

un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé sur les tribulations de jeunes femmes bien nées de Manhattan. Coup de chance pour Ladurée, la starlette longiligne a un péché mignon : elle raffole de ses macarons. «C'est devenu

des montures pour le sport. Le marché des solaires est dominé par les grands lunetiers italiens, notamment Luxottica, ce dernier possédant deux marques qui bénéficient d’une visibilité et d’un aura exceptionnels : Ray-Ban et Oakley. Forces Faiblesses Leader mondial de son industrie Modèle d’intégration verticale De la conception et la production à la vente des lunettes. Portefeuille de marques riche et équilibré qualité de son portefeuille de marques Les acqisitions de Ray ban ( 1999)

Audience utile : Support A : 350 000* 0,75 = 245 000* 0,13= 29400 Support B : 320 000*0,75= 240 000*0,12=31200 Puissance/affinité : Audience utile/audience totale A = 29400/350 000*100=8,4 B=31200/320000$100=9,75 III Les Forces et les faiblesses de l’affichage Points forts : L’affiche est le plus vieux média du monde. Ca va du graffiti a l’affiche en 3D. L’affichage reste l’un des média les plus important avec la télé et la radio. C’est un média incisif parc qu’il annonce des évènements

vente (surface, décoration,..). Exemples : parfumerie, joaillerie, maroquinerie, … Distribution exclusive : Le producteur confie l'exclusivité de la diffusion de ses produits à un petit nombre de distributeurs. Exemples : produits de luxe (Chanel, Dior, Dupont, Jaguar...), concessions automobiles, … Les types de points de vente. Magasins spécialisés : Commerces de proximité : issus de l'artisanat, ces magasins commercialisent les biens et services qu’ils produisent. Exemples :

magasins Guerlain en France dont celui des Champs Elysées •  Présence à l’international •  Forte demande •  Clientèle fidèle FAIBLESSES •  Image vieillo+e  •  Manque de présence sur le net : peu  d’interac:vité avec les fans sur internet, et sur  les réseaux sociaux : 162 000 fans sur  Facebook contre 5 millions pour Dior (et  presque 5 millions pour  Chanel )    •  Boyco+ des consommateurs face aux propos  racistes de Jean‐Paul Guerlain  •  Pas de haute couture, mais spécialisé  uniquement dans les Cosmé:ques 

lingerie. Type de clientèle : L’entreprise ne vend pas directement aux particuliers, on est donc dans du B to B. C’est-à-dire qu’elle vend à des entreprises, elle est en partenariat avec de grandes marques telles que Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier ou Chanel. Eléments sur la stratégie passée et actuelle : En 2014, M ont participé aux Stars & Métiers qui récompensent l’excellence artisanale. L’entreprise fait également parti de l’association les Brodeurs de France. Ceci est un label de qualité pour

cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des