Faiblesses Chanel

une taille de guêpe et des épaules étroites, et ne découvre les jambes sous d’opulents jupons que jusqu'à 30 centimètres au-dessus du sol : c’est le « New look ». En un défilé, il remet ainsi à l’honneur les tailles corsetées qu’une certaine Coco Chanel s’était efforcée de gommer… [pic] Par la suite, toutes ses collections surprendront, puisqu’en dix ans, Dior n’aura de cesse de se démoder lui-même, de réinventer des silhouettes nouvelles. Ainsi le volume de l’après-guerre, la ligne « corolle »

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23

a pour ambition de doubler le chiffre d'affaires de la marque dans les dix ans. L'objectif : atteindre le milliard d'euros et faire ainsi d'Yves Saint Laurent Beauté l'une des 5 premières marques de luxe mondiale dans les cosmétiques, à l'égal des Chanel ou de Dior. L’Oréal souhaite aujourd’hui mettre en place une stratégie de diversification. Elle veut allier le cosmétique et l’esthétique dans le but de répondre à une nouvelle demande plus sélective et exigeante (cosmétique de haut de gamme). 10

d’un produit, les industries de luxe investissent de gros budgets et font appel à des célébrités pour influencer les consommateurs, pour cultiver l’émotionnel et la sensualité, voire même, pour représenter la marque. Comme exemple, citons l’image de Chanel Couture qui passe par celle de Vanessa Paradis, de Givenchy par Liv Tyler et de Versace par Demi Moore. Toutefois, un besoin de différenciation s’impose toujours car les producteurs de masspremium tendent à créer une confusion dans l’esprit des consommateurs

et d’hygiène beauté. b) Marché locale : Ma clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente

1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses Nous définissons l’offre à l’aide des 4P : Produit : maillot de bain Place :

d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces

leur prêt à porter en Italie. Lorsque l’on démarre en France il faut être à l’opposé avec les autres marques pour réussir comme Regina Rubens par exemple. Il y a les marques faisant un CA supérieur à 500M € qui ont une forte présence dans le monde (Chanel, Dior, Armani, DG, etc.) et peuvent réaliser de gros investissements. La seconde catégorie de le CA est supérieur à 100M €. Avec cette taille il est possible d’avoir des boutiques rentables dans les 10 grandes capitales du luxe (Agnès B, Céline, Alberta

Californie et la Floride. C. Forces & Faiblesses FORCES | * Sephora est une grande marque, elle fait partie du groupe LVMH qui est le Leader du luxe sur le marché de la Cosmétique. Dynamique et novatrice sur le marché Implantation de Sephora : 9 pays Chiffre d’affaires en Europe : 750 millions d’euros * La gamme proposée est très large * De plus Sephora dispose de diverses marques fortes et connues telles que L’Oréal, Lancôme, Iman, Chanel, Hugo Boss, Jean-Paul Gauthier … Taux de

notoire avec le développement des moyens de transport et donc des voyages mais aussi l’ascension d’une nouvelle classe sociale ; la grande bourgeoisie. Dès lors, à partir du XXe siècle, les créateurs ne cessent de se faire connaître tels que Coco Chanel, Jeanne Lanvin ou encore Christian Dior. Le secteur du luxe est un domaine en pleine expansion. C’est un secteur hétérogène comprenant une multitude d’acteurs très divers et représentant une manne financière potentiellement très rentable. En quelques