Faiblesses Chanel

meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles sont toujours perçues comme étant nouvelles, raffinées et de qualité. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Chanel ou Dior. Elles ont inventés les barrières à l’entrée empêchant les nouvelles marques de mode à s’insérer sur le marcher. Elles étaient donc contraintes de réaliser leur prêt à porter en Italie. Il y a aussi l’Allemagne avec Hugo Boss, la Grande

de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement

Opportunités et menaces Ce dont il faut profiter Ce qu’il faut éviter Facteurs clefs de succès Le diagnostic interne But : Analyser l’entreprise pour mettre à jour ses forces et ses faiblesses, i.e. ses compétences distinctives, afin de définir une stratégie : * S’appuyant sur ses forces, * Réduisant ses faiblesses. Le processus stratégique (rappel) * Etape 1: Domaines d’activités stratégique Un DAS regroupe * Un type de client * Un produit * Un besoin satisfait Domaines

concurrents de Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent des concurrents indirects car Kiehl’s propose exclusivement des produits 100 % naturels qui cible

groupes du luxe. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques

« Roméo + Juliette » - Baz Luhrman est un réalisateur, acteur, scénariste et producteur australien né en 1962. Il a notamment réalisé le Moulin Rouge, la pub Chanel avec Nicole Kidman et son dernier film Australia. Roméo + Juliette est une œuvre modernisé sur le texte original de Shakespeare qui raconte l’histoire d’amour la plus célèbre de tous les temps avec comme différences : - Les différences et similitudes entre « Roméo+Juliette »

sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin de la peau (Excellence, L’Oréal

concurrents sont en position de force face à KIKO. Mais il existe des raisons qui causent la situation faiblesse de KIKO, les concurrents de KIKO ont des stratégies et des cibles très différentes. Comme tout le monde le sait, les magasins comme SEPHORA, NOCIBE, MARIONNAUD, vendent leurs produits issus de leur marque mais ils vendent également des produits cosmétiques de grande marque (Chanel, Dior…). Elles ciblent les consommateurs qui ont un fort pouvoir d’achat dans la consommation de produits

clairement les éléments vous étant directement utiles dans votre analyse SWOT. L’analyse consiste à répertorier les faits externes en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis répertorier les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en interne (climat social, motivation du personnel)

Introduction : la démarche mercatique consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage