Faiblesses Chanel

Principaux concurrents de DIOR montres : CHANEL : Chanel lance sa collection de joaillerie en 1993 et connaît une forte ascension dans l’univers du bijou dès ses débuts. Les montres Chanel reflètent l’image de la femme d’aujourd’hui, alliant le style contemporain au chic. L’une de ses pièces les plus couteuses est la montre 18 place Vendome, qui coute 550 000euros. Sur le segment « joaillerie », la marque conserve sa position depuis sa création. CARTIER Cartier reste leader dans

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ETUDE DE CAS CHANEL wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée

Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui

Tous les membres de l’équipe ont déjà participé à une formation Chanel : Instant pour Elles L’équipe est à même de conseiller les produits de la marque Chanel. La clientèle Chanel est à 85 % féminine : Âgée de 35 à 60 ans Hors la clientèle de la parfumerie Sephora est

qui permet de parler d’un marché du luxe. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur

que Chanel et Christian Dior, ont su développer à leur image leur division soin, cette dernière ne cessant pas d’augmenter. Ce qui nous amène à poser les questions suivantes : Pourquoi la gamme de soin YSL n’est-elle pas rentable comme celle d’autres marques de couturier ? Comment améliorer cette gamme pour qu’YSL devienne un acteur important sur ce marché ? Afin de répondre le plus précisément possible à ces questions, l’identité de la marque sera analysée, ses forces et ses faiblesses et

1) Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesse Main d’œuvre IMAGE DE MARQUE : Meilleur ganterie Française Equipe amoureuse de sont Art Mains d’œuvre qualifié Savoir faire Traditionnel et contemporain Ont garder des atelier originel (rénovation en 2005) Produits Fait sur-mesure personnalisation utilisation possible du tissus et bijoux des clients un caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait

Titre : CHANEL Auteur : Corinne CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de

Mode et maroquinerie ■ Facteurs clés de succès : – forte demande, développement de l’offre personnalisée, maîtrise du savoir-faire, différenciation, marques fortes, investissements et développement des marques. ■ Concurrents : – Kering, Hermès, Chanel, Prada,etc. ■ Avantages concurrentiels : – marque de qualité et de prestige, forte notoriété. Stratégie globale pour le DAS → Parfum et Cosmétique ■ Stratégie par domination des coûts : – Grand public – Canaux de distribution diversifiés Parfums