Faiblesses Brioche Dorée

depuis le début, Starbucks se positionne sur un marché haut de gamme, et si la société se permet des prix de vente aussi élevés, c’est parce qu’elle peut se targuer d’avoir les meilleurs cafés et les meilleurs thés. b. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Internes | * Réputation, notoriété * Implantation mondiale, mais aussi emplacements visibles des boutiques * Logo établi et reconnu, marque déposée, site Web, brevets * Relation employés respectables * Valeurs : communauté, environnement

celui du fast-food) est très bien implanté sur le marché Français avec 66% des restaurants mais 33% de parts de marché. Il est donc beaucoup plus atomisé. On dénombre 27 enseignes en 2007. Pour les détails de ce segment, retourner à la page …  Brioche dorée : positionnement sandwich féminin. 30% de franchisés.  Paul : positionnement boulangerie, pâtisserie et sandwichs haut de gamme. Environs  300 points de vente en France. Présent dans une dizaine de pays.  Pomme de pain : positionnement sandwichs

Analyse des compétences ……………………………………………………………………….. 18 4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS

| | | | |17 salles de 57 à 800 places. 2 espaces VIP de 40 à 400 m² capacité cocktail:800 personnes capacité repas assis : 200 personnes | | | | |espace terrasse aménageable vue sur mer : 3000m² restauration sur palace : quick, brioche dorée, Aladin parking : 9 niveaux plus de | | | | |700 places. | | | | |

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

3.3 La franchise dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ................

temps de la statuaire. Ce qui me frappait surtout, c'était l'exquise vérité des formes, en sorte qu'on aurait pu les croire moulées sur nature, si la nature produisait d'aussi parfaits modèles. La chevelure, relevée sur le front, paraissait avoir été dorée autrefois. La tête, petite comme celle de presque toutes les statues grecques, était légèrement inclinée en avant. Quant à la figure, jamais je ne parviendrai à exprimer son caractère étrange, et dont le type ne se rapprochait de celui d'aucune statue

judiciaire, en inconscient, je veux le croire, et d'avoir ensuite défendu son œuvre néfaste, depuis trois ans, par les machinations les plus saugrenues et les plus coupables. J'accuse le général Mercier de s'être rendu complice, tout au moins par faiblesse d'esprit, d'une des plus grandes iniquités du siècle. (…)» Tout de suite, le gouvernement réagit et accuse, à son tour, Zola de diffamation. Suite à cela, Zola est jugé durant quinze audiences qui dureront du 7 au 23 février 1898. C’est une véritable

rapidement des produits de qualité et équilibré. A cela s’ajoutent les habituels restaurants des chaines de fast food américains ou belge (McDonald’s et Quick). On trouve également les sandwicheries traditionnelles situées sur les champs Élysées : La brioche dorée, Pomme de pain… Enfin certains traiteurs asiatiques notamment japonais proposent des offres comparables en terme de qualité et de rapidité à celle de High Noon. Modes de distribution : La franchise vend ses produits directement au consommateur