Faiblesse Nike

gratuite). Faiblesses : Image de marque de clubs qui ont connu plusieurs enseignes, clubs avec des surfaces restreintes. LES CERCLES DE LA FORME 7 clubs dans Paris (Maillot, Bolivar, Ornano, St Lazare, Bastille, Lecourbe et République). Forces : Initialement des salles de quartier qui se développent en misant sur la personnalisation des contacts et la convivialité (réseau familial). Tractage intensif depuis septembre 2008 à l’occasion de l’ouverture du club Lecourbe. Faiblesses : Pas de politique

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

sur les réseaux. Une autre force est la diversité et la qualité de ses produits. Nature Backs offre des chandails faits à 100% de coton organique et faits de manière éco-responsable. Toutefois, il y a des commentaires qui témoignent une grande faiblesse dans la livraison à l’extérieur des États-Unis ainsi qu’avec le service à la clientèle. Les clients passent des jours, parfois des semaines sans réponses, pour finalement obtenir une réponse inadéquate (Trustpilot, 2022). Les consommateurs recherchent

commerciales qui, tel Carrefour et Wal-Mart, sont présentes dans les grands centres économiques que sont l’Europe et les États-Unis autant qu’en Chine. Document 3 • D’après le document 2, quelles sont les stratégies de l’entreprise Nike dans l’espace mondial. La stratégie de Nike dans l’espace mondiale apparaît clairement dans le document 2 : profiter de l’image de marque d’un produit américain (centre aux États-Unis), assurer l’essentiel de sa distribution dans les pays disposant des marchés domestiques

‘est en 1986 que Decathlon créa sa propre marque entièrement gérée par sa filiale Décathlon production. Aujourd’hui Decathlon est une enseigne du groupe Decathlon. Elle distribue des articles de sports de marque internationaux comme Adidas ou encore Nike, mais également de plus en plus ses propres marques, spécifiques aux différents sports proposés, ainsi que ses propre créations. On compte aujourd’hui plus de 38 000 références réparties dans 65 sports. Début 2015 l’enseigne compte 911 magasins répartis

marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence s’est intensifiée. Les Influences : Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs

2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite dans le paysage numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement

l'archéologue français qui la restaura aprés l'avoir découverte sous des fortifications turques. Construite aprés la période romaine. Les Propylées : ensemble de colonnes datant de l'époque de Périclès. Elles sont en marbre. Le temple d'Athéna Nikè : c'est de cet endroit que le vieux père Egée se précipita dans le vide, quant il crut que son fils était mort en Crète, victime du Minotaure, donnant par la même son nom à la mer Egée. Le Parthénon : construit entre 447 et 432 avant J. C. Il

fournisseurs : ils interviennent de plus en plus dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et informationnelle

Panathinaïkos d'Athènes. De plus : « pour la première fois depuis les JO d’Amsterdam 1928, l’avers d’une médaille olympique décernée lors de Jeux d’été ne comporte pas une représentation assise de la déesse Niké brandissant une couronne de laurier avec le Colisée de Rome en toile de fond. Ici, Niké est debout, les ailes déployées, arrivant dans le stade afin d’amener la victoire au meilleur athlète. Cette scène est complétée par une inscription grecque pouvant être traduite – en français – par « 28ème