Exposé Innovations Technologiques Dans Le Commerce

de la creation officielle de l entreprise NIKE par Phil KNIGHT et Bill BOWERMAN. L Annee 1973 sera celle du debut de l innovation du secteur de la chaussure de sport avec le lancement de la < WAFFLE >, chaussure innovante dotee d une semelle amortissant les chocs et aidant a rebondir. L Annee 1978 sera celle de la confirmation dans la voie de l innovation qui bouleversera tout le secteur,avec la chaussure < TAILWIND >,concu sur une nouvelle technologie baptisee < AIR

plus en plus concurrentiel à rationaliser leur systèmes de coûts, de gestion de la production. On va sur les marchés locaux car cela est plus facile pour accéder aux matières premières. Ce sont des logiques purement quantitatives. Plus de 80% du commerce international est effectué par voies maritimes, cela a un impact sur l'organisation des circuits de distribution et de production. Section 3ème: approche environnementale des entreprises à l'international. a) Environnement économique. Le plan

L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE DU SYSTEME D’INFORMATION Mohamed Jaouad El qasmi Professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, Route nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Esi@esi.ac.ma Résumé : Dans cet article, nous abordons l’alignement stratégique du système d’information à travers trois volets : la relation stratégie/système d’information, le découpage du système d’information et les technologies de l’information et des communications

capital pour assister le chef d’entreprise. Il va de soi qu’il puisse maitriser une action professionnelle pour le bon fonctionnement ou déroulement de l’entreprise. Ainsi, pour valoriser les acquis de ma deuxième année à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion de Dakar (ESUP DAKAR), j'ai eu la motivation d’effectuer une action marketing intitulée > à la FIARA. Cette action marketing orientée à la foire m’a permis d’avoir des informations détaillées sur les activités commerciales et les

intensive du design – intégration dans le processus de l’entreprise – ont deux fois plus de probabilités d’avoir développé de nouveaux produits et services que les autres. En effet, de plus en plus, l’innovation non technologique et incrémentale se substitue à l’innovation technologique et radicale. L’innovation s’appuie sur l’expérience client. D’où l’importance d’exploiter la diversité des dimensions du design : produit, marque, media etc. De nombreuses grandes entreprises en sont désormais conscientes

initiateurs. Correspond à différents éléments de contextes : éléments culturels, besoin de s’enrichir culturellement. Elément historico culturels : mixage de culture et donc l’Europe à le sentiment d’avoir une histoire commune. Tourisme d’affaire Pour exposer (foires, salons, expositions) : à complètement explosé en France (1988 3000, 1996 10000). En Europe l’Allemagne à le leadership avec Düsseldorf. Pour apprendre (congrès, séminaires) : en 1988 = 8400 ; 2000= 20 000 congrès internationaux). Les

demandeur, c'est-à-dire à la production. En effet, le besoin en matière premières s’exprime par tous les différents sites de productions en ce sens que le sel, le chocolat, la farine et l’arachide sont indispensables aux processus de production. Innovation et apprentissage : La mise en place d’un service qualité et d’un département de Recherche & Développement permet à PATISEN de développer de nouveaux produits dans le respect des normes strictes de qualité. PATISEN fabrique constamment des produits

l’innovation dans des lieux privilégiés ........................... 106 8.9. Développer les marchés financiers européens et le financement de l’innovation ............................................... 109 8.10. Revivifier la culture scientifique et technologique ........................112 8.11. Promouvoir l’entreprise européenne ..........................................114 8.12. Dix priorités pour assurer un avenir à l’industrie française ..........117 Auditions .....................................

dont je développerais dans la 4ème partie de mon exposé. En 1997, cependant, l'image de ces Dragons a été sérieusement touchée par une violente crise qui a exposé leurs faiblesses réelles suivis d’une autre crise en 2001 sur les TIC puis en 2008. Pour répondre à ma problématique : Comment ces trois nouveaux pays industrialisés asiatiques se sont-ils développés pour arriver aujourd’hui à un niveau mondial ? Je vous présenterais dans cet exposé en première partie un bref historique de ces trois

leadership, le sens de la responsabilité, l‟autonomie,…) d‟attitudes (prise de risques, prise d‟initiatives) ou de besoins telles que le besoin de liberté, de réalisation, de reconnaissance… Il a la capacité de créer des concepts, il fait preuve d‟innovation… L‟entrepreneur est un leader qui sait animer des équipes, s‟adapter à leurs besoins et les conduire vers l‟atteinte des buts et des objectifs qu‟il a assignés. Il joue un rôle très important dans la motivation, la direction et la conduite de son