Exposé Innovations Technologiques Dans Le Commerce

frontières nationales entre les marchés et, à l’intérieur de ceux-ci, à l’éclatement des compartiments existants (marché monétaire, marché financier, marché des changes, etc.), permettant de passer facilement d’un marché à l’autre. 2. Le déterminisme technologique Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont permis l’accélération de la circulation de l’information au niveau mondial (information qui est diffusée en temps réel) ainsi que l’interconnexion des entreprises et

Jean-François Loué Ministère délégué à l’Industrie introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 9 Introduction Bien que les technologies de l’information et de la communication (TIC) d’aujourd’hui se situent dans la continuité de générations technologiques antérieures, l’évolution de leurs performances facilite des transformations qui dépassent largement le cadre sectoriel des industries de l’information et de la communication et affectent l’ensemble de l’économie. Liées à l’introduction et à la

court terme) A la fin de l'année 1980, la globalisation s'est accélérée avec d’important de changements structurels et d’innovations. Les mouvements internationaux de capitaux ont eu le dessus sur l'activité, mais aussi sur le commerce international. Trois grandes innovations ont vu le jour : la désintermédiation, le décloisonnement, la déréglementation. Les facteurs ayant permis la libéralisation des mouvements de capitaux sont : - La dérèglementation sur le marché des changes, permet une

l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement

Exposé pays : Le Canada Sommaire 1. Introduction du pays Histoire et présentation…………………………………….… 1 Géographie ……………………………………………………. 2-3 Démographie…………………………………………………… 3-4 Politique ………………………………………………………. 4-5 2. Les relations internationales du Canada Economie………………………………………………………… 6 Présence française et internationale………………………….. 7-9 Secteurs porteurs………………………………………………. 10-12 3

avec produits naturels * Se mettre en conformité avec la législation Ex : les entreprises qui polluent qui doivent se conformer à certaines normes / éthique * Tirer profit de l’évolution des technologies Ex : Télévision LED et 3D / le e-commerce qui vient du développement d’Internet ------------------------------------------------- TYPOLOGIE DE PROJET Projet organisationnel – Projet innovant – Projet non-innovant Origines du projet Direction Générale Technostructure PROJET Entités

……………………………………………………………………………28 3. Avantages …………………………………………………………………………...29 4. Tendances……………………………………………………………………………30 a. b. c. d. Evolutions technologiques ……………………………………………....30 Evolutions démographiques……………………………………………...31 Evolutions politiques …………………………………………………….31 Tendances du marché du tourisme culturel face aux mutations technologiques……………………………………………………………31 V. Le rôle du marketing mobile dans le développement du tourisme culturel …………………………………………………………………………32 Conclusion………………………………………………………………………………35

ministère de la Culture et grâce aux parrains de l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom

Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management

commerciale dans une entreprise a pour objectif de développer un portefeuille de clients afin de générer du chiffre d'affaires essentiel pour le fonctionnement de l'entreprise. Ainsi, comme la vente est englobée par la fonction commerciale, cet exposé étudie la vente comme partie intégrante de cette fonction et non comme fonction globale au même titre que la fonction commerciale. La fonction commerciale a pour but est de développer et d'entretenir un portefeuille de clients afin de générer