Explication Du Plan Comptable Marocain

accompagne un Maroc ouvert, moderne, dynamique et résolument tourné vers l’avenir. En 2007, « Assurances El Bahja » était classée la 1ere sur le plan nationale en ce qui concerne le bon fonctionnement, le portefeuille, les meilleurs services et la satisfaction des besoins de ses clients. En 2005, 2006 et 2008, elle a été classée la 1ere parmi les agences sur le plan national. Les besoins individuels de ses clients sont pour « Assurances El Bahja » la préoccupation essentielle. Elle s’attache à trouver

Responsable Magasin, M. MECHEKKOUR Hicham, Responsable Informatique, qui n’ont épargné aucun ENCG-Tanger -3- Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC effort pour m’aider le plus et le mieux possible en m’accordant toutes les explications et les informations concernant le fonctionnement complexe de leur service surtout durant mes deux premières semaines de stage dans WOLKAT MAROC qui auraient été très difficiles sans leur présence. Mes remerciements vont enfin à toute l'équipe

les agents de l'Etat. D'autant que cette juridiction adresse un rapport général à Sa Majesté le Roi, dans lequel, elle retrace le bilan de son activité annuelle, de même qu'elle prépare une déclaration générale de conformité entre les comptes des comptables publics pris individuellement et les comptes généraux de l'Etat, adressé au parlement. Cette déclaration est annexée au projet de la loi de règlement. Chapitre II : Le contrôle parlementaire des marchés de l'Etat Vu l'importance des crédits mobilisés

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La

l’économie marocaine durant la première moitié du XXe siècle, notamment au niveau du financement des emprunts. En s’appuyant sur ses différentes holdings telles que Génaroc ou l’Omnium nord-africain, elle participa activement au financement des infrastructures du pays (chemin de fer, électricité, transport routier, mines, etc.) en liaison avec la Banque d’Etat du Maroc (BEM). En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la Société Marocaine de Dépôt

des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93                 - méthodologie de travail                 - phase de prise de connaissance                 - plan d'action et mise en place du système   Conclusion générale…………………………………………….……………………………………103 Références bibliographiques…………………………………………………………………………104 Annexes ……………………………………………………………………………………………...106 Table des matières……………………………………………………………………………………109

travailler avec des cadres et responsables réputés par leur excellence maitrise du métier. Etant donné la nature des services, les besoins de la clientèle et pour mettre en œuvre l’importance du secteur touristique dans la stratégie économique marocaine, les chaînes hôtelières sont les plus concernées dans cette stratégie. Royal Mirage Marrakech Hôtel tient surtout de fournir un bon service professionnel satisfaisant. Le stage s’étant une durée de trois semaines durant lesquelles, j’ai eu

projets. La banque doit donc orienter ces fonds vers des projets en tenant compte des différents risques qui peuvent surgir lors d’un avis favorable concernant l’autorisation d’un type de crédit. Parmi les banques au Maroc, on distingue la banque marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Le Groupe BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, compte 2600collaborateurs et exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à tout type de clientèle. En ce qui me concerne

Mme Allaoui Nous avons le grand plaisir de vous présenter ce modeste projet qui nous a pris approximativement deux semaines de travail continu, d’assemblage de bonnes informations, d’organisation et d’enrichissement. PLAN * Introduction * Définition du marché : * Le marché au sens concret. * Le marché au sens abstrait. * Eléments constitutifs du marché : La demande. L`offre. Le prix. * La rencontre de l’offre et de la demande (Equilibre

Développement du Système Judiciaire et la Réforme de la Justice Deuxièmement : La Création de l'institution « Diwan Al Madalim » VLa Promotion des Mécanismes de Partenariat avec les Acteurs Economiques et Sociaux et la Société Civile Deuxième Partie: Le Plan d’Action du Gouvernement en matière de lutte Contre la Corruption 2 IPerspectives et Objectifs du Programme: Premièrement: Les Perspectives Deuxièmement : Les Objectifs et les Spécificités du Programme Troisièmement : Les Axes du Programme