Exercices Fusions

d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration d’une acquisition : PAGEREF _Toc417072526 \h

des matières Avant-propos 2 Introduction 5 1. Panorama actuel de l’énergie nucléaire 9 2. Principes fondamentaux de l’énergie nucléaire Fission nucléaire Composants essentiels d’un réacteur nucléaire Filières de réacteurs Fusion nucléaire 3. Le cycle du combustible nucléaire Début du cycle Fin du cycle Déclassement 4. Gestion des déchets radioactifs 13 13 16 17 20 23 24 27 29 31 Catégories de déchets radioactifs 31 Principes de gestion des déchets

3 Les stratégies d’alliance ou de partenariat 1.3.1 Les alliances stratégiques 1.3.2 Les partenariat d’impartition 1.3.3 Les partenariats symbiotiques 2. Les stratégies de croissance externe 2.1 Les aspects juridiques des fusions et acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 Les modalités de l’internationalisation

du décret n°87-529 du 1er avril 1987 ; Les missions d’audit contractuel ; 2.2.2 Missions de commissariat aux apports et d’évaluation des patrimoines d’entreprises Des missions d’évaluation des patrimoines dans le cadre : De constitution ou de fusion de sociétés commerciales ; De cession ou de privatisation des entreprises publique ; De projet de partenariat avec des sociétés étrangères ; De l’entrée en côte à la bourse des valeurs mobilières ; De la réévaluation des actifs immobilisés ;

émettant des valeurs mobilières admises aux négociations sur un marché réglementé (ou des TCN) doit établir des comptes consolidés Ø  Sociétés non cotées. La loi fixe un seuil minimal. Sont exemptés les groupes ne dépassant pas pendant deux exercices successifs deux des trois critères (cumul), le CNC ne conseille pas les éliminations intra-groupe ou en fonction % intérêts : - montant net du CA : 30 millions € - total du bilan : 15 millions € - nombre moyen de salariés : 250 Ø  Publication

d'évaluer la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe * analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness

sans droit de vote | * le droit d’agrément * le droit de préemption | Renforcer les actionnaires fidèles | Utiliser des dispositions juridiques | * l’augmentation de capital réservée * certaines formes de réduction de capital * la fusion * le rapprochement * l’actionnariat des salariés * les bons d’offre | * les réglementations * la limitation des droits de vote * les actifs stratégiques * les clauses de changement de contrôle. | Jugeant « hostile » une offre publique

de leurs actions, soit par une augmentation de capital et donc l’émission d’actions nouvelles. b) L'Eurolist - Caractéristique du marché Eurolist L'Eurolist est un marché réglementé, destiné aux grandes entreprises. L'Eurolist correspond donc à la "fusion" de ce que l'on appelait anciennement, le premier marché, le second marché et le nouveau marché. - Le classement des entreprises cotées sur l'Eurolist A l'intérieur d'Eurolist les valeurs sont classées dans trois compartiments : - compartiment A =>

Matériaux 7 Cycle de vie des matériaux.......................................... 51 8 Structure et propriétés des matériaux........................ 61 9 Nouveaux matériaux..................................................... 73 Pages Bac : exercices et TP................................................ 80 Compléments Évaluation des incertitudes de mesure............................. 86 Couverture : Pierre-Antoine Rambaud Suivi éditorial : Patricia Lamy Maquette intérieure et composition :

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux