Exemple Matrice Swot

 La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing

marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

disponibles - la transformation des informations en outils d’analyse et d’aide à la décision sous forme de tableau récapitulatif, de matrices d’analyse - la mise en évidence d’opportunités à saisir ou de menaces à prendre en compte ou au contraire de potentiels à développer - une première interprétation, argumentée de faits Cette mise en place du SWOT permet en fait d’annoncer une analyse de l’environnement externe puis d’une analyse de l’environnement interne. L’environnement externe :

d’atterrissage. Une compagnie ne peut atterrir que dans un pays avec lequel son pays d’origine a un accord (pour les compagnies européennes, on utilise la communauté comme référence dans les négociations d’accords). On parle de clause de nationalité. Donc par exemple, Air France ne peut effectuer un New York-Rio, car entre cette liaison n’est pas en relation directe avec le pays d’origine d’Air France. Le marché de référence est donc l’Europe et les destinations desservies. B ) Domaine d’activités stratégiques

Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la

ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie échiquéenne La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions

la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». Cours GSO M. AMRI 56 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux

Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre

CAS ADAMENCE.COM « La bijouterie de luxe en un clic » Janvier 2013 SOMMAIRE Réponses aux QUESTIONS 1/ Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. 2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les

pressions pour l’entreprise. La maitrise SWOT correspond donc a un double diagnostic qui permet au manager de repérer les facteurs ayant une influence stratégique. b) 3e étape DAS Une fois les DAS analyser ; Une entreprise doit les analysé pour savoir si elle doit les maintenir, développer, ou même les supprimé. Le modèle le plus connu qui permet d’analyser les DAS s’appelle BCG On trouve aussi le mode Mc Kinseg ou encore la matrice ADN. Cette matrice sert a évaluer chaque DAS d’une entreprise