Exemple Matrice Swot

produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour

Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse

formation pour la conduite des entreprises. ». Elle a pour but principal la satisfaction du client à travers l’amélioration des performances de l’entreprise par l’optimisation des processus clés tels que la production, le service client… Ces deux exemples de technique de management ont donc pour base commune la maîtrise des processus de même que l’évaluation de la performance et de la stratégie des entreprises. Par conséquent, ces deux méthodes peuvent à première vue apparaître comme substituables

L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements

l’entreprise constitue la base de la planification stratégique;  Le diagnostic permet une analyse de l’environnement, de la concurrence, des forces et faiblesses de l’entreprise en plus de l’identification des opportunités offertes par le marché Analyse SWOT I-diagnostic interne  Un bilan des forces et Faiblesses de l’entreprise doit être régulièrement établi pour chaque domaine d’activité;  Ce diagnostic constitue un préalable à la formulation des décisions stratégiques et permet à l’entreprise d’identifier

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

performances au fil du temps. Il peut également inclure des projections de revenus et de dépenses futurs. Les objectifs du budget : Les objectifs d'un budget peuvent varier en fonction de la situation et de l'entité qui le crée, mais voici quelques exemples courants : Assurer l'équilibre des finances : Un budget peut être utilisé pour s'assurer que les dépenses ne dépassent pas les revenus, évitant ainsi les déficits budgétaires. Planification et allocation des ressources : Un budget peut servir

de marché Coachella et dérivés de mots clefs genre festival, classer les résultats afin d’avoir ceux datant de moins de un an. (Outils et date de moins d’un an) Étude des consommateurs (qualitatif et quantitatif) Étude de la concurrence Par exemple sur made in bio 2jeudi 6 octobre 2022 Sur la partie interne = client : il a une mauvaise e-réputation, plus actifs sur les réseaux sociaux puis calculer le taux d’engagement = nombre de réaction divisé par le nombre d’abonnées multiplié par 100

-Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces

Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période 11 24/05/2012 Budget  marketing  et  croissance… • L’exemple  L’Oréal  (30%) • L’exemple  FR  :  33/1800  =  2% • Droite de corrélation de  l’UDA Matrice de progression 12 24/05/2012 Un  plan  marketing  c’est  : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un logiciel Un document PM vs