Exemple Matrice Swot

2eme dans le monde derrière Nokia. 3. Samsung LCD : Leader 4. Samsung Média Numériques : Leader pour multifonctions lasers, derrière Toshiba pour les disques durs, 3e mondial (2007) On peut donc établir une matrice BCG pour les DAS de Samsung Electronics. Matrice BCG Demande VEDETTESemiconducteur Réseaux & TélécomLCD | DILEMMEMédia numériquesAppareils électroménagers | VACHE A LAIT | POIDS MORT | Part de marché relatif Nous choisissons par la suite d’étudier la DAS

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

environnement, les opportunités à saisir, les menaces à éviter… l’entreprise peut définir les stratégies optimales à mettre en place afin d’atteindre l’objectif visé préalablement. Exemple : Origine Externe Origine Interne Handicaps pour atteindre l’objectif Atouts pour atteindre l’objectif Matrice SWOT Analyse SWOT * Du marché de la lingerie : demande (en France, à l’étranger), la politique, le social, l’offre et la concurrence, la technologie… * De l’entreprise Aubade : commercial

de phénomènes qui, bien que n’ayant pas de lien de causalité univoque, possèdent entre eux certaines relations ». Selon le Dictionnaire Encyclopédique Essentiel Hachette, un modèle est « ce qui sert d’exemple, ce sur quoi on règle sa conduite ; exemple que l’on suit ou que l’on doit suivre ». C’est aussi « un schéma théorique visant à rendre compte d’un processus, des relations existant entre divers éléments d’un système ». Jean-Louis LE MOIGNE fournit une approche plus systémique de l’idée de

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

votre (ou vos) mission(s) . - Points forts et vulnérabilités (organisation, logistique, gamme de produits, savoir faire marketing ou technologique, gestion des ressources humaines, politique commerciale…) par rapport aux concurrents. (ex matrice SWOT : Strength, Weaknesses, Opportunities, Threath) et compte tenu des caractéristiques et évoluitions du secteur d’activité. Indiquez quelques éléments de prospective et d’enjeux du secteur. - Résumez, par un Schéma fléché , la succession

L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme

Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie) 4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse) 5. Détermination de la zone d’incertitude 6. Définition du Système d’Action Concret 7. Proposition des plans d’action correspondants -Afin d’illustrer chacune de ces étapes, prenons un cas d’application concret : l’installation d’un parc d’affaires dans un village… Cet exemple d’application est tiré de l’ouvrage

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management………………………………………

l’information à partir des bases de l’ITC et diagnostic stratégique de l’entreprise 1.2. Collecte de l’information à partir des bases de l’ITC· TradeMap ; · Export Potentiel Map ; · MacMap ;· Globaltradehelpdesk2.2. Diagnostic stratégique· Matrice SWOT· PESTEL3. Stratégie développement à l’international de l’entreprise · Les outils digitaux à mobiliser (site internet, réseaux sociaux, etc.)· Conception du site de l’entreprise· Stratégie agressive de présence sur le web· Au niveau de votre site·