Exemple Matrice Swot

logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT II. MOUVEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE ADEQUATION STRATEGIQUE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article. Le

1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 2. Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché 3. Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) 4. Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Opération marketing Marketing stratégique 1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) hé c r a le m Analyse comportement, SWOT e r t î a n con , t n clie e l e r aî t Conn (Que voulons-nous obtenir

(choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité, l’entreprise doit être compétitive et doit faire le choix entre faire, faire faire, ou co-faire). - Stratégie fonctionnelle : exemple la stratégie logistique. II- les concepts de base de l’analyse stratégique : - Les caractéristiques de la décision stratégique • La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de formulation et de la mise en œuvre

L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER c. Matrice BCG d. Matrice AD LITTLE e. Matrice MAC KINSEY V- LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES a. Les stratégies concurrentielles b. Les stratégies de développement c. Les stratégies de croissance d. Les stratégies d’internationalisation e. Les stratégies

un nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la marque est connue et dynamique * Dove profite aussi de la notoriété du groupe auquel il appartient ( Unilever ) * positionnement clair qui différencie la marque

géographiques et économiques Caractéristiques objectives de la population Démographiques – Exemples de classes Sexe Homme, femme Âge 13-17 ans, 18-24 ans, 60 ans et + Caractéristiques physiques Taille (habillement), type de cheveux, type de peau Taille du foyer 1, 2, 3 personnes ou + Composition de la famille Célibataires, couples avec ou sans enfants, familles, monoparentales Géographique – Exemples de classes Régions multinationales Europe du Nord, du Sud, Asie, Amérique … Régions nationales

de présenter la logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL ADEQUATION STRATEGIQUE II. MOUVEMENT 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article

d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple, le choix du développement durable) permettra de déterminer les activités, les objectifs, les voies et les moyens de l’entreprise. Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72 2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie

trésorerie, le niveau des dettes ou encore qualité des relations avec les actionnaires. Ressources humaines: le nombre de salariés, les qualifications, les savoir-faire, la motivation, ... Ressources intellectuelles: ressources intangibles, comme par exemple l’accès à l’information, la réputation et l’image de l’entreprise, la quantité de brevet qu’elle détient. Le portefeuille de ressources de l’entreprise détenu par l’entreprise est important mais c’est surtout la manière dont elle les utilise qui

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du