Exemple Matrice Swot

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation à long terme EXEMPLE PERSONNEL Etre en forme Vision ou intention stratégique But Objectif Courir le marathon Perdre du poids et renforcer les muscles Perdre 5 kilos d’ici au premier septembre et courir le marathon dés l’an prochain La proximité d’un centre de remise

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

 gens  ont  toujours  existé   •  Ce  qui  change,  c’est  la  manière  dont  il  les  sa)sfont   •  Les  besoins  ont  été  sa)sfait  de  manière  très  différente  au   fil  des  siècles   Exemples  :       •  Le  besoin  de  distrac)on  est  universel  et  intemporel   •  Aujourd’hui,  pour  un  grand  nombre,  il  est  sa)sfait                                 par  la

d’identification des besoins en information. Nous allons commencer par une analyse de l’environnement de la firme. Pour ce faire, une analyse SWOT nous semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston Natural Gaz et Intermoth, qui étaient deux sociétés

stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD ------------------------------------------------- 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 2.1. Segmentation stratégique

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse…