Exemple De Rapport De Projet Personnel Professionnel

GUIDE POUR AGIR Comment SE PRÉPARER à la validation des acquis de son expérience JE BÂTIS MON PROJET PROFESSIONNEL Avec le soutien du Fonds social européen Pourquoi se préparer à la validation des acquis de son expérience ? Vous vous posez certaines questions concernant votre avenir professionnel : I Comment faire reconnaître mon expérience ? I Comment identifier les expériences sur lesquelles m’appuyer ? I Comment s’assurer que la validation de mes acquis est

Chock- Casablanca Rapport de stage intitulé : L’AUTONOMISATION DE LA FEMME : UNE CONTRIBUTION A L’ESSOR SOCIO-ECONOMIQUE DU MAROC Au sein du RESEAU DE FEMMES POUR LE MENTORING/NETWORKING Sis à l’imprimerie El Maarif Al Jadida, 8, Rue Er Rakhaa (c.y.m) Rabat Elaboré par : TAOUKI Saadia Encadré par : Mlle Ilham ZHIRI (Présidente fondatrice du RFMN) Sous la direction de : Pr Anissa. B. CHAMI (P.E.S) Année universitaire : 2012/2013 1 Note de confidentialité Le présent rapport est classé confidentiel

dans ce document était à jour en août 2014. COMMERCE DE DÉTAIL Exemples de postes et de tâches Exemples de postes Directeur, gestionnaire, gérant, superviseur, chef de division, chef de service, chef d’équipe, responsable, chargé de projet, consultant ou spécialiste :  D’un magasin, d’une succursale, d’un district, d’un centre de distribution  Du recrutement et des ressources humaines  De la formation et de l’entraînement du personnel  De la qualité de vie au travail  Du marketing et du développement

Camille LACOTE ISEG Business School 1ère Année Année 2010- 2011 RAPPORT DE STAGE STAGE EFFECTUE DU 26/04/10 AU 08/07/10 MAITRE DE STAGE : MME BEAUQUIN PASCALE Page 2 La découverte des ressources humaines (Avec Adecco) Page 3 REMERCIEMENTS Je tenais à débuter ce rapport par une page de remerciements consacrée à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à bien ce stage. J’adresse, tout d’abord, mes plus sincères remerciements à Madame Pascale BEAUQUIN, directrice de

Delacotte Julie, 1ère ES | Rapport de stage en entreprise | Stage à la Division des Contenus d’Orange | | Sommaire I. Introduction • Les raisons de mon choix et mes attentes II. Trois grandes parties 1) Présentation de l’entreprise • Historique et localisation • Type d’entreprise et importance (locale, régionale, internationale) • Activité de l’entreprise 2) Présentation du personnel • Effectif et répartition hommes/femmes • Conditions de recrutement

lors de mon premier stage dans l’entreprise EDF. Lors de ce stage, il m’est demandé de réaliser une démarche de projet: c'est-à-dire de réaliser un diagnostic de terrain, mettre en évidence un besoin, définir et planifier un projet ainsi que ses objectifs et d’évaluer ce projet. En première partie je vais étudier le lieu de stage et en second partie, je réaliserai une démarche de projet. 1. Lieu de stage 1. Présentation de la structure Créée en 1993 et agréée par la préfecture

_____________________________________________________ 4 Le Congé de Fin de Carrière ____________________________________________________________ __ 5 La mobilité vers la fonction publique _______________________________________________________ 5 L’essaimage et le Projet Personnel Accompagné ______________________________________________ 6 Des reconversions intensives _______________________________________________________6 Les mobilités : une réussite pour l’entreprise _________________________________________________

européen pour le développement de la formation professionnelle, 2002 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. Printed in Belgium Le Centre européen pour le développement de la formation professionnelle (Cedefop) est le centre de référence de l'Union européenne pour la formation et l'enseignement professionnels. Nous livrons des informations et des analyses sur les systèmes et les politiques de formation et d'enseignement professionnels, ainsi que sur la recherche et la pratique dans

concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels

........................... 1.3 Construire un autre rapport aux autres ................................ 1.4 Développer l’agilité dans votre vie quotidienne .................. 1.5 Modèle socioéconomique de l’entreprise ............................ Définir le management de soi ...................................................... 2.1 Le concept d’autonomie ...................................................... 2.2 La micro-entreprise personnelle .......................................... 2.3 Améliorer